人们常说:“小公司靠老板，大公司靠团队。一个公司能不能做大，取决于团队是否足够强大。”疫情期间，很多企业响应号召，选择在家办公。
保持团队的良好运转，实现员工价值最大化，已经成为每个管理者的首要责任。这就要求管理者不仅要关注工作分配，还要兼顾员工需求、内部团结等方面。如果管理者疏忽，只关注团队的运作，而忽视员工的需求，就会导致团队无法团结，影响工作效率，难以协调，久而久之影响企业的发展。
01解决误解:经理≠领导。 职场上很多人都有一个误区，认为领导=管理，只要下达命令，员工就必须遵守。但是，他们之间有一个很大的区别:经理在管理事务，领导在领导人心。
领导者:领导者通常是像公司创始人一样的高层人士。他们有前瞻性的眼光，能够看到未来的趋势和变化，从而能够规划公司的愿景，指导团队的方向，喜欢变化和冒险。
管理者:管理者更注重目标的达成，会带领团队按照指定的目标有计划地达成，并在这个过程中发挥组织和管理的作用。管理者一般以监督和控制为底线，遵守秩序。
可以说，管理者注重的是做事的效率，而领导者注重的是长期效果。对于在家工作的员工来说，管理者更适合高效协同工作，形成计划、实施、检查、改进的管理循环。
02把握关键:四要素增强团队凝聚力。 在家工作期间，团队凝聚力对管理者来说非常重要。要有稳定的团队结构，必须掌握这四个核心要素:
1.人员:
它是一个团队的核心和最重要的资源。纵观现在的商业巨头，没有一个企业没有一个优秀的团队走到最后。以马云的《十八罗汉》为例。阿里业务的初期启动资金全部由团队成员补足。可以说，没有这样优秀的队员撑腰，就没有今天的阿里。即使有些人后来选择离开，他们仍然是总统级别的传奇。
人是执行工作的基础，团队的每一个成员都在团队的建设中起着至关重要的作用。一个团队无论人数多还是少，都是重要的资源和核心力量。如果经理不能明确这一点，管理就会有很多困难。
想要团队健康快速发展，就要学会尊重每一个员工。尊重每一个员工，不仅是每一个管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。
2.目标:
一个团队是否团结，可以从一个团队在工作中的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑，没有一致的目标和动力，只会变得支离破碎，无法发挥最大的价值。
团队目标是团队发展的路灯，也是成员发展的源动力。一个目标明确的团队，其成员的工作目标也会更加明确。目标越大，员工的发展越大。
作为管理者，一定要有长远眼光看问题，有大格局，团结员工才有更多可能。以目标为基准，以结果为导向，我们一定能成为一支凝聚力高、战斗力强的队伍。
3.权限:
很多时候，权威，无论大小，都有存在的意义。作为管理者，要学会适度放权，掌握规则，目标明确。管理者手中的权力是为了团队更好的发展，他们肩负着重要的责任，而不是滥用权力，造成不好的影响。
合理使用权力是管理者的必修课。因为你的一个决定会影响员工的工作态度和发展，所以你必须仔细思考，对团队和团队中的每个人负责。
管理者手中的权力，不仅是团队给予的认可和信任，更是团队赋予的责任。当管理者能够利用这些权力为其成员带来利益时，他们就被赋予了重要的意义。
4.定位:
如果说人是团队的血肉，目标是团队的灵魂，那么定位就是团队的核心骨架。团队成员有不同的性格和能力，但整个团队的定位一定是不变的。大框架确定后，要根据员工相应的工作特点合理分配岗位。
你还必须准确定位每个人。如果把一个不合适的人放在一个岗位上，会导致团队工作的凝聚力差，影响工作效率。
团队的定位决定了团队的发展目标和工作内容，工作内容也决定了成员的定位。如果管理者能抓住核心，自然能从容应对。
高效管理:在家办公，领导只需要把握这五点。 1.抓住目标。
如上所述，目标在团队的发展中起着至关重要的作用。管理的出发点是目标。如果团队目标不足，发展就会受阻，员工个人目标不明确，工作动力自然不足。如果一个团队没有建立相应的机制，只要员工自己思考和工作，团队就不会发展。
所以，作为一个优秀的管理者，一定要特别关注员工的目标，尤其是在家工作期间，一定要做可视化管理，比如每天给相关工作组发计划和总结。
2.把握系统。
管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对能够高效高质量完成工作的员工给予一定的奖励，如加薪、升职、分红等。，并通过奖励为其他员工树立榜样，从而鼓励他们向更好的方向发展，建立更有动力的团队。没有完成任务的员工也应该受到适当的惩罚，这样每个人都可以尊重规则。
3.专注于学习。
一个不注重员工发展的企业自然不会发展。一个团队，大家都不喜欢学习，没有进取精神，天天想着混日子，那么这个团队一定没有很强的执行力。
优秀的企业注重员工的成长，这也是很多大企业都有内部培训的原因。只有不断学习才能提高个人素质，团队中每个人的素质都会提高，所以团队的核心竞争力也会提高。因此，一个优秀的管理者必须特别关注员工的学习和成长。
4.把握效率。
拖延是一种禁忌，尤其是在家工作时，员工经常会受到很多外部因素的干扰，导致计划没有在有效时间内完成，整个团队的进度都被拖慢了。
作为管理者，在远程办公时，一定要密切关注员工的工作效率，定期审核员工是否按计划执行，密切关注员工的工作状态，做到心中有数。
5.把握思想。
一个团队要想与时俱进，必须有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提，统一思想是团结和共同奋斗的思想基础。良好的团队文化和价值观有利于团队的良性发展，培养热爱付出、付出、勤于思考、主动进取的员工。因此，团队的文化建设和思想统一是每个管理者必须严格关注的点。
对于企业的管理者来说，专注于团队的维护是明智的，尤其是在现在的特殊时期，管理起着重要的作用。以人为本，树立共同目标，协调发展，一定会取得成效，打造一支战斗力超群的高效团队。
