cbb是什么意思？cbb的产品真的合格吗

CBB的基本概念。

CBB(commonbuildblock)是指可以在不同产品和系统之间共享的组件、模块、技术和其他相关设计成果。CBB可以分为技术货架(平台)和产品货架(平台)。

技术货架和产品货架相互融合。一般来说，技术货架可以生产不同的产品货架，产品货架也是由一个或多个技术货架集成而成。

对于产品货架，有三个层次:CBB模块、CBB平台和CBB货架。

CBB模块可以包括共享设备、共享组件、共享板或模板、共享单机、共享整机、共享子系统、共享系统等。CBB平台，即CBB模块组合，是由多个共享单机、共享整机或模块组合而成的共享平台，可被多个产品复用。CBB陆架由CBB模块和CBB平台按层次分类而成。

因此，当产品基于许多成熟和共享的cbb构建时，产品的质量、进度和成本无疑会得到更好的控制和保证。根据一项机构调查，在缺乏CBB的企业中，约60%的R&D员工将把重复性工作花在现有成果的研发上。

CBB建设的优势。

通过共享资源的重用和继承中的创新，可以大大提高一般产品的成熟度和质量。综上所述，有如下一些好处:

并且技术、软件和硬件基本共享，从而大大降低了研发和生产成本；

在共享的基础上，加入新技术、新功能，可以快速开发新产品，快速响应市场；

共享成熟度高的货架产品，大大增加了产品的稳定性和可靠性；

通过分享，减少低水平重复，释放大量人力资源；

模板、单机等中间货架产品，可以自主开发增量市场，进一步扩大业务规模。

由此可见，**CBB建设最终会获得丰厚的回报。

CBB建设的两个成功案例。

IBM实现CBB的一个案例。

IBM的个人电脑公司通过实施CBB，在合并关键组件方面取得了巨大成功。采用工业标准和先进总线技术，机箱结构类型从14种减少到4种，主板类型从15种减少到4种，RISER卡类型从25种减少到4种，I/O设备只支持工业标准和SCSI，硬盘型号从23种减少到6种，键盘从8种减少到3种，软驱从7种减少到3种。

IBM使用经济模型来确定重用和共享的好处。工程师在概念设计中选择零件时，应考虑基本制造成本(BMC)，如采购价格、折扣、采购难度等。除此之外，还有人工投入、生命周期管理、加工准备、折旧等。除了生产成本，还有非制造成本，如合同保证、维护、分销和库存持有成本。所以前端的一个小想**影响购买。

案例二华为通过广泛使用共享平台提高产品质量。

华为早期的每一款产品都是新开发的，从无到有，没有传承。IPD实施后，华为有没有先说什么**需要技术？这项技术支持哪些产品？以下产品支持哪些**？绝不允许技术直接支持**。到目前为止，华为只有四块优秀的板，第一块是用户板。第二个是窄带交换板。第三个是宽带交换板。第四是传输核心板。这四件事就是华为产品的共享平台，一切都围绕着这个做。华为平台管理开发人员占全部人员的20%，核心技术从业人员占10%，产品开发人员占60%，管理人员占10%。通过共享平台的广泛使用，华为的产品质量得到了很大的提升。要提高质量，必须走共享、批量生产的道路。有的企业定制**多，大系统多，产品批次少。事实上，中间产品的大规模生产也是产品化。

实施CBB建设的一些做法。

实施CBB建设有很多好处，但要想做好，需要全面规划，有一系列措施和流程体系做保障。

以下是一些需要考虑的保障措施:

实施CBB战略的组织结构保障。

公司的组织架构需要能够保证CBB的建设和利用是系统的、制度化的、严格执行的，所以需要有专门的部门或岗位来实施CBB的管理和建设。总之，要明确责任，落实人或部门。

CBB炼油的驱动力。

由于资源、时间和成本的限制，各部门的主要工作目标可能与CBB建设的目标相冲突。因此，可能有必要对CBB技术和模块的发展开绿灯，并提供相应的激励和引导机制，以提高各部门对CBB建设的积极性。

鼓励使用CBB评价激励机制。

为了鼓励工程师和产品开发团队在不牺牲产品特性的情况下尽可能多地使用CBB，应该有明确的衡量标准(评估系统)来鼓励重用。

CBB施工管理流程。

需要一套完整的管理流程来保证CBB建设的顺利实施。这个管理过程实际上是结合公司的产品和**，将组织架构、激励机制等保障内容结合起来形成的。通过此过程可以解决以下问题:

如何定义CBB模块，以什么形式定义；