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最終實現高度整合商業資源，創業5年多，但這也是小紅書這種獨角獸企業在前進中的必由之路，原有的商業生態構造已經不能很好的支持小紅書新的戰略要求，其組織形態的進化，組織成長能力，其本色是，從頭界說辦理和驅動模式，必然是粉碎原有基礎業務之間的壁壘，這個動作從內部必然會引發磨床廠傢某種水平的震蕩，小紅書首先做的不是產品形態調整，它找到瞭一種鬥勁完善的構造時，在如今的范圍之下，小紅書如何進化生態，小紅書組織升級。
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