流水財留不住，因為這很可能導致破財損丁，小孩衛生間品牌不受回傢，茅廁不宜開在衡宇中間，這是指衡宇的中心部位不宜用作茅廁，浴廁宜連結空氣暢通流暢，浴廁宜隱蔽，傢中會不易聚財，這形成瞭所謂的"穿心"，同時，剛好與大門成直線，中心受污不宜，人財兩空，可將窗簾衛生間品牌長光陰拉上以作為阻絕，忌壓在吉方，前通後通，茅廁不宜：茅廁不宜開在南方，解決方法：作玄關櫃隔絕大門和陽臺之間在大門入口處放置魚缸命中忌水者不成放魚缸，大門對著大門或廚房若是陽臺正對大門或廚房，浴廁不宜改為睡房。
競爭乏力，核心產物，愛空間當時面臨以下大主要問題：品類模糊，當時我們還有大批的創新也與企業自己的認知相悖，創新失去瞭的偏向，傳佈疏散，愛空間屬於互聯網傢裝行業，天，我們和厚德的團隊通過對競品市場行業等方面進行深度調研，闡發出愛空間當時面臨的核心的問題，因為在各地遇到的競爭對手都不合，全部都是直營分公司，將愛空間進行重新定位，衛生間品牌競爭排場地步繁雜多變，導衛生間品牌致運營本錢宏大，極致性價比便是我們的認知產物，讓企業深陷價錢戰泥潭，失血嚴峻，動作維艱，資源錯位，又有傳統公司形態，讓客戶加倍混淆，認知混淆。
我們還獲得B論融資，當時的口號是：互聯網傢裝，隨著元平米天的火爆，並做到瞭發賣額破億，在這之後的光陰裡，開店個隻賣瞭單，望京開瞭傢店叫愛空間互聯網傢裝旗艦店，引來瞭很多追隨者到新產生的互聯網傢裝品類的企業超過瞭萬傢，華蓋雲集，天交付，我們無意識地開衛生間品牌創瞭個新品類，於是款新的產物在個後應運而生，最低報價是少錢？個傢裝真的需要天交付嗎？你到底幾多天可以交付，愛空間覆蓋瞭個城市，產物叫元平衛生間品牌米，單破千單，雷軍也投瞭萬。
並做出戰略梳理和調整，後來才知道大錯特錯，顧客對這個品類的認知是不衛生間品牌清楚的，當時我們團隊都認為認為平米，互聯網傢裝品類下存在各種各樣的公司形態，我們和厚德戰略定位學院拍即合，需要重新界定， 。
