网店的运营有一个规律，就是只要我们不懈努力，即使是烂的网店也有成长的可能。虽然不能说每个网店都能快速持续发展，但是只要我们不断努力，总可以实现一些维度的突破。这个时候，我们往往享受着成功的喜悦，但同时也会进入一个“自我膨胀”的怪圈。我们会觉得很强大；自己的方法很有效；自己的手段是独一无二的；我的技术高超，但真的是这样吗？

有人说:为什么不呢？“结果”证明了一切。无论是某个维度的突破，还是整个网店的突破，都证明了运营商的力量。有什么好质疑的！

如果冷静思考，也许这个结论不符合实际情况。比如运营商通过数据分析市场，找到一个市场空白点，对产品进行优化、调整、升级，然后用短图文进行全方位展示。在这个过程中，他们还在站内外联合组织了一次“种草”运动，然后通过直播爆发。然后他们利用直通车和超推进行持续维护，同时还开展了粉丝会员。在这整个过程中，有哪些方法和手段是现在不流行的？即使是组合整体运营套路也是常见套路，即使是种草和直播机房爆发后，直通车和超级推送智能推广的效果也不会太差。手术效果如何？其实这件事的关键作用只是运营找到了市场空白点，但如果产品没有及时跟进，一切都是徒劳。也就是说，“产品的及时跟进”是这件事的核心，运营只是一步一步的完成日常工作。你看，单纯以结果判断作战能力是不是有点不合适？

再比如，一个也加入了大品牌的公司，变成了KA商家的运营。有些人如鱼得水，甚至围绕“裂变券”设计一些简单的游戏就能带来销量的大幅提升，而有些人则很努力，即使围绕客户生命周期的整个环节运营设计一个方案，也很难带来“人群资产价值”的提升。这是否与我们通常理解的“经营大企业，一切都更容易、更有效”的结论相悖？

真相是:当你无法与身边的同事**，无法与其他部门充分沟通，无法与**伙伴紧密**时，再强大的个人能力也无济于事。相反，即使只是一种创新独特的手段，也能给网店带来很大的效果。

当你需要艺人一起工作的时候，如果不与艺人深入交流，永远得不到符合要求的图片；当你认为横向和纵向的短视频都有自己的应用场景时，团队中的其他小伙伴不一定知道；当你认为旗舰店2.0的模块和卡功能可以完美解决排版设计和客户数据反馈的时候，设计师可能会想到“要失业了”，所以他和你对着干；当你觉得必须用一个股权组合来促进成员的有效运作时，或许渠道部门正在思考如果线上线下发生严重冲突怎么办。

有人说:这一切不就是一个“沟通”问题吗？

其实这里的问题是“自我嵌入价值网络的深度”。我们要明白一个道理:人、人与物、物与物形成的价值网络是没有中心的，也就是说每个人都可以以自己为中心来看待这个价值网络。我们与周围人或事的联系越少，就越不能给整个价值网络带来作用。我们的联系越多，我们的作用就越大。影响最终结果的其实是这个价值网络所扮演的角色，而我们自身的个人价值在于我们在这个价值网络中扮演什么角色，而这个“可以扮演的角色”就是我们在网店成长发展过程中的能力表现。

说起这个，问题已经理清楚了。我们来谈谈下一步该怎么做:

第一，建立人与人之间的**关系需要很长时间，必须坚持不懈地去做；

第二，尽量避免把你做的事情和最终结果直接挂钩，而是看你在整个价值网络中扮演什么角色；

第三，创新是有风险的，找到适合现有价值网络的运营方案是我们的强项。