企业是以营利为目的的法人或经济组织。史玉柱曾说“无利可图的企业是不道德的”。虽然越来越多的企业将社会责任作为最终目标，但“自利”是企业在生存和发展阶段生存的前提。
企业应该利用各种生产要素向市场提供商品或服务。【/s2/】企业发展的过程也是企业资源优化配置的过程。企业可以通过优化外部和内部资源的配置来提高生产效率，降低社会交易成本。
【/s2/】企业要独立经营，自负盈亏，独立核算。【/s2/】稻盛和夫说:“利己导致生，利他导致长”。企业自力更生，自负盈亏，最终实现利他主义的长期发展。
企业要素“446”:四个构成要素，四个平面要素，六个链接要素。
第一个维度:企业的四个构成要素。
企业的生命力！
企业是一种法人或组织。我们自然人的构成主要包括骨、肉、血、魂四个部分。企业也不例外。企业的“组织”是企业的“骨骼”。企业的“各级部门和岗位”是企业的“肉”；企业的“运营流程”是企业的“血液”；企业的“制度文化”是企业的“灵魂”。一个健全的企业离不开“骨、肉、血、魂”四个组成部分，企业的日常经营活动是通过以上四个组成部分来完成的。
第二维度:企业的四个平面要素。
从平面上看，企业的基本要素分为:资本要素、制度文化要素、产品要素和人员要素。其中，产品要素、人员要素和企业面临的市场构成了企业的营销要素，企业的一切营销活动都是围绕着人员、产品和市场进行的。
产销是什么关系？
企业要根据市场需求调整生产方向，“生产适合市场销售的产品，而不是简单地销售生产出来的产品”。企业生产的产品必须适应市场需求，必须以市场为导向。
销售人员是产品和市场之间的桥梁。销售人员根据企业定位的市场和渠道，采用不同的营销策略，有效地将产品功能与客户需求联系起来，从而推广企业的产品和服务，更好地满足市场客户需求。
【/s2/】第三维度:企业的六大流程要素。
产品过程、订单过程和资金过程是企业运作过程中的三个运作过程。根据企业的产品流程，企业可以分为六个环节:供应、科研、生产、储运、销售和售后。在这六个环节中，产品在不同的时间空节点进行垂直转移，实现了产品价值的投入和产出，也带动了资金流和订单流的循环转移。
总之，企业是平面的、立体的，良好的企业文化是企业发展的灵魂。只有从多个角度和维度思考企业存在的价值，才能理解企业管理的真谛。
