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用数据与事实来对比华为和美团谁在忽悠——评美团王兴最新发言

作者:管理员

用数据与事实来对比华为和美团谁在忽悠——评美团王兴最新发言

王兴一句话成功得罪了两个人

美团的王兴一句话成功干掉了两家企业,特斯拉和华为成了超能力忽悠的企业。真相是什么?我觉得数据和产品不会说谎,用户口碑也不会说谎!

一、2020年业绩比较

用数据与事实来对比华为和美团谁在忽悠——评美团王兴最新发言

以上数据来源于两家公司的财务报告,我做了手工制表

特斯拉是美国公司,我们不做评论。相比2020年华为和美团的几个关键指标,华为完全可以碾压美团,除了员工数量。

1.营收:华为8914亿,美团1148亿,华为是美团的7.8倍

2.净利润:华为646亿,美团43亿,华为是美团的15倍

3.纳税:华为在中国民营企业纳税榜排名第二,1010亿元。美团官方财务报表没有税额通报,无法查询。但美团的营收只有1148亿元,预计税额不会超过100亿元。

4.员工:华为正式与约19.4万名员工签订劳动合同,美团2019年裁员前有3.5万名员工。裁员后员工人数不详,正式员工一人,华为是美团的六倍。需要注意的是,除了正式员工之外,美团还有290万外卖骑手(这些骑手不是美团员工,是外包劳动关系,不交五险一金)

用数据与事实来对比华为和美团谁在忽悠——评美团王兴最新发言

从以上数据可以看出,美团和华为差距很大。如果收入和利润是企业本身的业务,华为1010亿纳税是真实的(数据由中华人民共和国国家税务总局公布)。我觉得一个纳税过千亿的企业,如果能靠忽悠活在世上,那它忽悠的能力应该在神的层面。

二.2020年两家企业关键事迹对比

华为遇到了前所未有的困难

华为在2020年可以说经历了非常艰难的一年。在这一年里,华为经历了很多事情,笔者将在本文中列举一些大家熟知的事情。

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孟晚舟带着电子镣铐在加拿大

1.任的大女儿自2018年12月& # 8211;华为首席财务官孟晚舟被加拿大当局拘留,两年的诉讼和斗争仍未解决。

2.华为被美国使团政府列入“实体名单”,2020年9月30日后芯片供应中断。

3.谷歌撤回GMS服务授权,Magnum停止向华为销售闪存芯片,伟创力停止为华为终端设备提供OEM服务,华为上游供应链和海外销售业务遭受重大打击。

华为在2020年的出色表现

1.*te 40系列在芯片供应被切断后发布。虽然目前没有具体的销售数据,但华为商城的*te40系列手机仍处于抢购一台空的状态。

2.华为5G已经进入全球近50个国家和地区。虽然已经被欧美等主要国家禁止,但华为仍然以其顽强的生命力和优越的技术实力,在全球近50个国家的市场上拥有华为5G技术。

3.华为把5G技术送到地下100米的一个矿井,实现5G技术的实际应用。

4.经过多年的努力,华为的自动驾驶技术在2020年4月首次成功测试,发布了一款实车!(就是这个引发了王兴的吐槽)

【/s2/】看完华为,我们来看看美团在2020年做了什么。

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王星

美团2020年财报显示,美团营收突破1000亿至1148亿,活跃商户680万,骑手292.5万人。它直接和间接地影响着大约2000万就业人口。【/s2/】截至4月19日,美团市值1.7万亿港元。

1。2020年,美团实现净利润同比增长61%的“卓越”业绩。核心秘诀在于: 提高中小企业比重!

2020年,美团公布的提成虽然仍控制在12%,但这是大品牌与中小餐厅平均化的结果。众所周知,为了吸引流量,平台对大品牌的比例极低,而大中型餐厅的比例大多是22-25%。

25%这是一个非常神奇的数字。王兴曾经在一个论坛上说:餐饮业成本和效率提高了25% 空。【/s2/】所以,除了少数几个大品牌餐饮公司,美国集团在中小餐馆中的比例是无限接近这个数字的。

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小企业是这家美国集团的主要收入来源

2。美团近300万骑手裸奔,通过算法变成移动炸弹。

2017年上半年,上海市公安局交警总队的数据显示,在上海,平均每2.5天就有一名外卖骑手死亡或受伤。同年,深圳3个月内售出的骑手中有12人伤亡。2018年,成都交警7个月查处骑手违章近万次,事故196起,伤亡155人。平均每天有一名骑手因违规而死亡或受伤。2018年9月,广州交警查处外卖骑手近2000起交通违规事件,其中美团占一半,饥民排第二。

这300万骑手和美团只是劳务外包关系,美团不为他们缴纳一分钱社保基金。如果他们依法缴纳五险一金,假设每人每月缴纳1000元,美团每月需要支出30亿,每年需要支出360亿。那么美团就会成为一个亏损巨大的真正的公司。

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在人流中奔跑的美国团体骑手

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骑自行车时接受命令的骑手

【/s2/】今天美团市值1.7万亿港元。也许这就是王兴引以为豪的地方。可以说华为是忽悠的基础。

【/s2/】第三,为什么没有上市的华为比市值1.7万亿的美国集团更可敬?

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1.华为不走低端,不打价格战。华为的定价策略让华为及其**伙伴盈利。员工和供应商都可以在华为的生态链中良性循环。这与几家互联网巨头只打价格战,压榨从业者生存空形成了鲜明对比。

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2.华为全球布局。虽然依赖中国市场,但真正开拓国际市场的国内企业为数不多,是真正的反内卷企业。而这些互联网巨头都是真正的内斗专家和外战外行。

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3.华为不追求报道,专注于自身价值观,不为资本所困。【/br/】中国所谓的互联网巨头,股东主要是国际资本大鳄,为了垄断市场已经不遗余力了。

4.华为与同行携手共赢,而如今的互联网巨头都在追求垄断。垄断程序越高,估值越高,他们就迫不及待地要垄断100%的市场。

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5.华为有人品高尚、眼光长远、富有韧性的任。虽然互联网巨头成长迅速,但值得尊敬的企业家却寥寥无几。

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