从pc到移动互联网，从传统手机到智能手机，电商平台权重的演化机制在不断变化。

以淘宝为例

重量变化大致可分为两个阶段:

物以类聚，人以群分

在淘宝发展初期，由于没有用户数据，淘宝已经收集了世界上很多丰富的产品，所以淘宝的加权机制设置了相似度推荐和置信度推荐产品，其核心算法是加权求和法。

但由于当时权重值比较简单，销售权重比例过高，在加权求和算法中，销量越高，获取流量的难度越低，最终导致了单品销量为王的时代，也导致了大量商家做不正当竞争，严重影响了淘宝权重建设的初衷和平衡。

人们被分成小组

于是，淘宝开始通过积累用户多年发展的数据，重新规划淘宝各种权重的比例，旨在根据用户相似的属性和行为，推出合适的产品。

因为用户从注册到后期的使用数据都存储在淘宝上，所以深入分析可以得出这些人的喜好是一样的。

于是就形成了人群的基本概念，也就是通常所说的“标签”，因为所有用户的年龄、性别、地域、工作条件、消费等等都是数字化的，商家只要根据产品定位和背景数据就可以轻松找到自己的客户群体。

在数据的支持下，用户常见的购物行为将作为重要的权重参考条件，如搜索频率、浏览时间、咨询次数、征购、支付、评价等。，产品销售的权重值会逐渐降低。

为此，淘宝权重机制根据用户行为设置偏好推荐，并使用算法对店铺进行排名。

自此，权重差异化初步成型，销量为王的时代一去不复返

千人千面这个词已经开始在整个电子商务行业传播

这一切都是大数据不断完善的结果，而淘宝则将数据操作巧妙运用到了极致。

当然淘宝的权重机制还是一直在变化的，各种权重算法也在不断的组合更新，各方数据也在不断的优化，以保持数据的准确性和全面性。

但是现在大部分商家还是停留在过去的运营模式。虽然他们意识到了淘宝机制的变化，但他们根本不明白它的运营目的。除了不断**付费广告以保持流量稳定之外，根本没有办法从门店入手。

比如几年前淘宝就开始向天猫店倾斜流量，于是很多商家觉得不公平，纷纷投诉。

但是你有没有想过淘宝有这么大的业务群，天猫店能有多少？总共不超过10万左右，但是个体店铺和企业店铺呢？至少有几百万。

那淘宝为什么要牺牲那么多商家来支撑一小部分店铺呢？

它的起源有三个原因:

第一，目前消费群体的消费行为是不断变化的，进入天猫门店必须是品牌方或授权方，有资金实力和公司资质。现在的人更容易为品牌买单，因为在某些方面，品牌等于质量。

二是平台资本化的结果。既然开天猫店的商家不是企业厂商就是资金雄厚的授权方，显然他们给平台带来的利润会远远大于其他店。

第三，淘宝试图攻击JD。COM的质量优势，从而打造天猫来竞争，从而营销自己的口碑。

所以当我们意识到这一点的时候，你的店铺完全可以适应淘宝机制做出改变，比如把自己打造成品牌，增加付费流量的推广，比如优化产品质量等等。

由于消费群体的变化，消费者愿意为品牌的溢价买单，更注重产品的质量和实用性，以及售前售后的服务。

【/s2/】所以，随着大数据的提升，电商平台总会更新变化。一定要学会遵守平台规则，做大做强。[/s2/]