首先，组长在现场管理六项任务
一般来说，现场必须管理的事项包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训、改进活动、5S、员工工作技能的提高、质量控制和生产线停止时间，概括为以下六项任务。
1、人员激励
增强员工的向心力，保持高昂的士气。
2.操作控制器
制定完善的工作计划，实施好的工作方法。
3.质量管理
控制工作质量，实施独立的质量保证标准，以满足零缺陷的要求。
4.设备维修
正确操作设备，保持生产运行零故障。
5.安全操作
采取必要措施确保人员和产品的安全。
6.成本控制
节约材料，杜绝浪费，降低成本。
重点:网站是企业从事生产、销售、R&D等增值活动的场所。
现场管理是指生产过程中各种要素的合理配置和优化组合，以有效实现企业的经营目标，从而实现质量优良、交货时间可靠、成本低廉、产品适销对路的集成管理。
二、组长现场管理职责
1.生产控制
1)实施月度生产计划
(1)安排工人使生产顺利进行。
②培训和协助操作人员。
2)准备日常生产活动
①检查机器、工具、零件和材料。
②执行主管分配的任务。
③启动机器，确认能正常工作。
3)后续操作
①调查异常原因。
②向主管汇报。
③采取临时措施。
④设计永久性对策。
⑤按照指示协助主管。
4)操作完成后的工作
(1)准备下一班。如发现异常，应通知下一班。
②确认辖区内各开关处于“关”状态。
③准备团队每日报告。
5)处理止损交易
(1)调查外部线路停止事件。
②调查内部停电事件。
③确定原因，采取对策。
6)准备要引入生产线的新产品
①协助主管。
②学习新产品的生产工艺，指导操作人员正确操作。
2.成本控制
1)成本改进计划
(1)向主管提出改进计划的口头意见和建议。
②编制并提出“成本降低计划”的计划表。
③参与单位内部各种改进活动的协调，请求其他协助改进事宜(如新工具等。).
④监督和跟踪“成本降低计划”的进展。
2)降低人工成本
(1)提出想法并协助老板实施降低人工成本的措施。
(2)监督每月减少工时的活动，并跟踪进展情况。
③如果达不到目标，就要研究原因，采取相应的行动。
3)降低直接成本
①记录原材料和材料的消耗。
(2)研究原材料和材料消耗增加的真正原因和对策。
③监督原材料和材料的实际消耗与计划消耗的差异。
(4)将超出原计划的消费原因和采取的相应对策写出建议。
4)节约能源
(1)确定是否有泄漏，如气压、供水等。，并采取措施防止泄漏。
(2)确认后，决定是自己处理还是寻求他人帮助。
③设备使用后，监督操作人员方便地关闭电源。
5)日常改进事务
①准备改进。
(2)准备监督工作时间改进的活动。
(3)根据问题的状况，给予改进活动的指示。
④协助主管指导团队成员改进工作。
6)其他
(1)与团队成员会面，解释成本降低的结果。
②抓住每一个机会，强化每一个经营者的成本意识。
3.质量管理
1)保持和提高质量水平
(1)向小组成员解释当前的质量水平、要达到的目标和相应的要求。
②监督和控制过程的质量输入信息。
③分析原因，采取相应对策。
2)坚决贯彻“质量是制造”的信念
(1)检查每天生产的第一个和最后一个产品。
②定期检查，防止不合格品的发生。
(3)监督操作人员是否遵守操作标准。
3)当发现质量不合格时，可采取相应的对策。
(1)对内部造成的不合格品进行修复，并向主管汇报，提出建议和对策。
②由外界原因造成的不合格品，向主管汇报，并要求修理说明。
4)小组其他成员每天开会通报和讨论质量问题，同时评估小组成员的质量认知水平。
4.安全操作
(1)认真执行制度，制止违反工艺操作规程和安全生产规程的行为，直至停止其工作。
(2)做好班组的安全操作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。
(3)一旦发生事故，立即组织救援，采取果断措施防止事故扩大，并向有关部门报告。
(4)事故调查、事故分析、吸取教训。要点建议组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量和安全。
三、组长现场管理权限
1.工作联系人
有权代表车间(队)联系企业有关单位进行生产。
2.拒绝使用不合格的原材料
有权拒绝使用不合格的原材料和材料，但如果总工程师有指示，应遵照指示。
3.决定切换到备用设备
在用设备发生故障时，有权决定切换到备用设备。
4.确定设备负荷的升降
在岗位作业允许的范围内，经调度同意，有权决定设备负荷的升降。
5.有权拒绝班内人员调动
有权拒绝转班人员从事其他活动。
6.异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象，有权建议停工处理。经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
7.轮班的临时调整
有权临时调整本班次的操作人员。
8.按照规定监督操作
有权检查、监督各岗位的工作，有权制止违章作业。
9.批准团队成员的临时休假
对于团队成员，他们有权按照规定批准休假。
10.奖惩建议
①有下列情况之一者，作业者有权提出处理意见并向领导汇报处理:违章作业时不听劝阻者，不服从调动者，班前饮酒者，因病可能发生事故者。
(2)有权向车间提出奖惩建议。
11、称为团队活动
有权为团队成员召**议或组织活动。
12.网站管理
(1)有权阻止无正当程序的人进入车间。
(2)在车间范围内，有权制止触摸设备的行为。
(3)有权拒绝违反规定的各种要求和指令。
