审计的目的是发现内部控制和管理体系的不足，并采取有效措施加以改进，从而实现各种流程和制度的优化和实施。

工厂审核流程 1.制定审计计划。

每年12月底，审计负责人制定下一年度审计计划，分解阅读；编制的审核计划应报总经理批准，批准后按计划实施。

2.发布审核通知。

对于定期审计，应提前约定审计时间，并以通知形式分发给相关部门；对于不定期审计，可以提前发布临时通知，公布审计要点，并告知相关部门近期将进行不定期审计。

3.审计通知的执行。

根据审计通知书，进行审计监督；如违反相关规定或程序，应做好审核记录，并请相关责任人签字确认。

4.审计结果报告。

根据审计记录，制定审计报告。

5.改进和审查建议。

审计报告应指出被审计部门或单位的缺失**和类型，审计人员应根据自身经验提出改进建议。审计报告经审计主管确认后，转送被审计部门或单位审查确认。

6.失踪登记，追踪和结案。

审计报告中登记的缺失**，由责任缺失部门或单位按改进期限进行改进，审计人员跟进结案。

7.存档审计数据以备将来参考。

每月对审核数据进行汇总分析，列出各部门或单位的不足，并按规定纳入相应部门的考核、奖惩。

工厂审计方法

1、制作审核控制卡。

查什么，查谁，查哪里，一天查几次，一周查几次。这些内容应在《审核控制卡》中明确列出，使审核常规化、制度化、可操作化、规范化。审核控制卡相当于审核员的操作指令。class = & # 8221sy*r & # 8221& gt2.计划审计日。

每天明确需要审核的内容。如果管理改革的重点是在这段时间内用质量解决关键问题，那么审计日计划就应该用质量解决关键问题。

3.审计日摘要。

凡事有始有终，有一个计划没有总结出来。这个计划是白做的，审计总有一天要总结的。

4、审计要有考核。

审计人员的考核应与审计对象的业绩挂钩。例如，在一个特殊的审计**中，如果不良率上升，审计师将受到惩罚，如果不良率下降，审计师将获得奖励。为什么呢？审计员去检查其他人。如果没有检查效率，那就是审计员的失职。

5、审计必须做案例分析。

做审计，要举一反三。如果我们发现一个问题，我们应该教育100个人，因为我们发现的所有问题都有成本。案例分析是指每天观察和研究自己的行为，从自己的成功和失败中学习。

6.审计必须纠正。

如果有审计，是不可能整改的，要发整改通知书(单)，让他整改。如果他不改变呢？冲突呢？领导负责这个过程，并把它交给领导。

7.必须有审计日志和审计报告。

审核时，应有审核检查表。如果现场发现任何情况，应填写在审核检查表中。审核日志汇总了当天的审核情况，而审核报告汇总了所有的审核情况，可能是一天，也可能是一周。审核检查表、审核日志、审核报告、案例分析会，都是为了让大家了解工厂的管理情况，让所有员工对工厂的管理活动有一个了解，知道工厂发生了什么。

说最后一句话。

审计不仅改变事物，也改变人。借物换人是最好的方式。不要试图用思维去改变人，因为人是善变的，事物是看得见摸得着的。只有在事情上努力，人的内心和习惯才能固化。