团队在发展壮大过程中如何管理？如何裂变？我相信这让很多人感到困惑。比如，随着微信业务团队的扩大，随着团队规模的扩大和环节的深化，各种管理和裂变问题会逐渐增多，以便管理者寻求解决方案。

本期:对于会员大咖的分享，我们邀请了四年的微信业务，两年的直销团队，以及其他一些有互联网**管理经验的燃兄弟与我们分享。

他将为微信业务团队分析一套完整的高速裂变和管理方法，可以分为四个措施:将中国传统文化与团队管理相结合，分析团队管理的核心，掌握团队裂变的本质，建设团队文化。

从一人到万人，如何进行裂变和一些管理？如何解决微信业务管理中的问题？从让哥的真实管理经验中，我们可以将其应用到实际的团队规划和运营中，提高我们的团队效率和效益。

一、如何将中国传统文化与团队管理相结合。

说到中国传统文化，燃哥在《道德经》中提到一句话，“知人者智，自知者明”，意思是知道别人的优点是什么，知道自己的缺点是什么？

然后，我在书中的另一句话中提出了一个建议:“下一任国王尽力而为，中间的国王尽力而为，上层的国王尽力而为”。即下级君主依靠人才，中间君主利用他人的力量，上级君主充分采纳和汇集所有人的智慧。

将其纳入团队管理意味着分散权力，并找到合适的人来做正确的事情。只有这样，你才能充分发挥每个人的优势。

这涉及到一个长手指理论:一个人能达到的高度是由最长的手指决定的。也就是说，你能达到的高度取决于你哪根手指最长。

比如讲课、交流、活动策划，每个人都有自己的优点。这些人凭借自己的优势组成了你的长手指矩阵，他们可以帮助你完成意想不到的事情。

作为团队领导，你要知道有些人适合做培训、材料、活动策划等等。你要做的就是如何俘获别人的心，把手指长的人置于你的指挥之下，让他们成为你的常胜将军。

二、团队管理的核心是什么？

在我看来，团队管理的核心分为八个机制和三个管理层次。我们先来看看团队管理的八种机制:

1.认可。当你团队的小伙伴取得了不错的成绩和业绩目标，你一定要当老板，给他认可。控制频率，及时给予认可是非常重要的。

2.一对一指导。指导大致分为两个方面，一是帮助代理人解决他们遇到的一些具体问题，比如言语和方法。另一个是心态层面，比如代理人在创业路上的负面情绪引导。

3.帮助代理人规划职业生涯。无论是新经纪人还是老经纪人，他们都可以互相策划，把自己的职业道路和职业生涯讲清楚，从而帮助他有计划地做事。

4.标题。头衔也是被重视的表现之一。比如代理人分享经验的时候，可以给他分配一个导师的角色，可以提高代理人的自信心和归属感。

5.赞美。表扬也是认可的一种形式。首先，不要太吝啬自己的赞美。应该表扬的代理人应该及时给予表扬。

6.训练。对于微信业务团队来说，永远不会有太多的培训。因为你会发现很多优秀的人在不断的学习和进步。

7.团队活动。组织一些团队活动，可以增强团队成员之间的凝聚力，提供一个良好的沟通环境，让大家敞开心扉，深入交流。

8.关心。这种关心不仅意味着关心代理人，还意味着关心您的员工本身。比如关爱父母等亲人，不仅可以提高团队的认同感，还能让伙伴感受到家庭的温暖，更好地配合团队的成长。

接下来，我们将讨论团队级管理的三个层次。

1.建立新的代理商专属小组。第一，单独成立一个小组，人数一般控制在150到200人之间。然后成立一个5到8人左右的领导小组。

领导小组定期开会，根据小组中的问题给出方案，交给代理执行。还需要定期在群内分享，分享大龄新人成功的案例成长经验。

2.导师组的建立。选择有巨大**和发展潜力的人做导师。把他们拉成一组，然后由组长安排。

烧哥队的训练时间是五天或者七天，一般一周左右，人员可以设置五七个领队。让每个组长盯紧当天，充分安排好组内的事情。

3、管理员的工作。管理员要帮助新代理解决具体问题，对激活群体氛围起到一定作用。比如在群里分享一些故事，不管是代理商的故事还是微信业务层面的一些故事，都可以分析案例。

整理成文字后，有利于代理**，分析聊天的交易环节和细节，重新解释。

3.团队裂变的核心是什么？

要谈团队裂变的核心，有八个因素:

1.激活您的代理组。代理群要每天互动，鼓励大家交流，分享单身经历和成长经历。

你的团队有多活跃直接决定了你的转变有多快。当代理组非常活跃，代理状态非常好时，计费速度会加快。

2.设定目标。我们必须为代理人设定目标，不仅是团队的目标，也是每个代理人的目标，这样才能促进个人和团队的健康发展。

这个目标必须详细。目标确定后，一定要详细分解。还必须有一个具体的计划来实现这个目标，应该做哪些努力，如何实施。

3.正能量。每个代理人都被要求在群体中传播一些正能量，拒绝所有的负能量。

负面情绪不仅改变不了现状，而且传播速度非常快，影响他人也很快。因此，正能量必须在群体中传播。只有充满正能量，才能离成功越来越近。

4.支持榜样。管理团队一定要以身作则，支持和树立几个典型的代理人，这样才能激励和带动别人去做，实现先富后富。

这也是“28岁定律”:重点扶持20%的精英，让20%的精英带动和感染其他80%的成员，这样你的团队业绩会逐渐提升。

5.及时沟通好的方法和思路。比如一些重要的注意事项、好文章、实用技巧、有意义的图文等。必须在第一时间与您的代理组共享。

他们会认为你重视他们，并对你深信不疑。及时与他们分享有价值的观点，让他们相信你的消息，提高你团队的活跃度。

6.团队归属感。在你领导一个团队之前，你首先要提升自己，为人正直，以身作则。为团队成员树立榜样，用真正的成就激励你的团队和代理人的家庭。

7.给自己树立一个榜样。你应该让他们觉得，他们可以在这个团队学到其他品牌在其他团队学不到的东西。

8.好的方法应该与你的团队分享。你应该及时向代理反馈你所练习的方法。给他们具体的解决方案和落地方法，让他们学会如何赚钱和卖货。

每个人都必须知道如何发挥团队的力量，这是无限的。

第四，如何打造团队文化。

最后，如何打造团队文化？我们可以从这五点入手:队名、队名、队服、队徽、球队活动。

作为微信业务团队中的个体，在名字、地址、服装、标志等方面都能感受到一种集体的团结感。最后，团队活动可以营造良好的团队氛围。

这五点是团队文化的展示和组成部分，要建设好，才能帮助团队更好的运营和成长。

嗯，就这些。也就是本期:各位大咖分享内容。

综上所述，微信业务1至1万人团队的高速裂变与管理，采用了管理与中国传统文化相结合、分析团队管理核心、掌握团队裂变核心、构建良好团队文化四大战术。

也许你在团队管理的过程中会遇到各种各样的问题，但是科学的团队裂变和管理思维，无论是什么团队，都可以帮助你快速解决相关问题，更好地规划团队的运营和发展。

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