说说以前的自己吧。戴恩三年前毕业，Java毕业，已经换过两次工作。现在他在北京一家知名民营企业学前教育公司发展。

首先，这绝对不是粉饰太平的贴纸，也不是水军。戴恩有问题就批评，有差评就差评。一个企业今年发展了17年，不可能没有怨言，不可能完美。Dane里的很多问题可能我不会介绍，很多准备参加培训的人也可以通过网络搜索。不过，我也应该夸夸其谈，该证明的一定要戴恩证明。

我不仅是戴恩毕业的，就连我哥也是我推荐戴恩学习的网络前端。他不像我一样学Java。他中专毕业后英语单词不多，学个前端比较容易。

网上很多批评丹娜的人都有一种情绪，可以用一句话来概括:我没有错，但所有的错都是丹娜！

戴恩的教学有多差，就是玩视频。这本来就带有偏见，那么远程直播教学是如何变成播放视频的呢？每天和你一起加班的**经理和班主任在哪里？不要否认他们的存在，一个好的**经理可以为你解决很多问题。

他们通过直播视频教学来节省成本。是这样吗？戴恩的分校在全国各地都有开设，所以不需要租用教室和聘请配套教师。此外，许多讲师的薪水在业内名列前茅。当时我报名了刘苍松。节约了什么成本？

远程不如面对面？哪个机构实际给出了标准，就看你的感受了？主观感受？我的很多同事都来自培训机构，和我同时进来的很多都是所谓的面授班，讲真话的水平也差不多。我真的没见过面对面的老师进来当**负责人，所以我从小白开始。

网上曾经说分校水平不好。这是什么思路？在青岛上学，一定要找青岛的培训机构？目前哪个机构不在市场开设分校，有几个出生地不在北上广起步。这完全是不合逻辑的，所以如果我想远程，我不能在**学习IT培训。从侧面也证明了远程教育有这个优势，保证了全国享有统一的教师资源。

就业靠包装。抱歉，这不是戴恩的专属。我身边没有一个同事不打包的，从一年多到三年不等。大环境就是这样，有经验的人都不敢轻易跳槽，新人更不用说了。这件事虽然不能同意，也不应该，但其实行业里的潜规则都是这样的。至于戴恩的所有需求，就更不合逻辑了。你收拾了这么久，人家还在问你那一年参加过哪些培训，比如你的学历，谁问你是哪个学校毕业的。

丹娜毕业时就业率很低。在如今的环境下，高校毕业后找工作非常困难，供大于求，所以门槛也相应提高。每年有多少人在大学和培训机构竞争，但今年有多少互联网公司被淘汰，所以不是戴恩毕业就业率低，而是整个培训机构应该思考这个问题，下一步该怎么走。

这绝对不是戴恩的借口。戴恩有很多缺点和缺点。我以前的班主任和**经理离开了戴恩。为什么呢？戴恩在美国上市需要业绩和成绩，所以整个团队都很努力，争创业绩和成绩，所以端学生的经验往往被忽略，班主任脚踏实地的照顾好学生，**经理脚踏实地的指导学生，招生是专门由销售来做，有专门的人员做专门的工作。

刚开始的时候我也说过Dana不完美，需要很多改进，需要更多的人对问题给出合理的反馈。抹黑一个键盘侠，最后的问题还是解决不了，诉求还是得不到回应。与此同时，我们应该好好看看自己的问题。丹娜不是神，你需要努力奋斗。如果只是想着推荐就业，不努力，结果到哪里都一样。事情是人做的，努力了就会有收获。