在传统的商业体系中，基于用户的心理和消费行为，诞生了许多创新的商业模式。比如20世纪20年代出现的“上钩”模式，以低价产品吸引用户，导致不断购买，比如剃须刀和刀片、打印机和墨盒。20世纪50年代麦当劳首创的“特许经营模式”；20世纪60年代沃尔玛的“超市”模式...

随着时代的变迁，这些商业模式不断更新升级，在现代商业活动中依然发挥着作用。然而，自20世纪90年代互联网快速发展以来，全球各行业的商业模式都在经历重大创新。

在过去的二十年里，我们见证了这种全球数字媒体产生的网络效应对传统商业模式的影响。电子商务、社交媒体、O2O、移动支付、数字货币、区块链等新思想和商业模式的诞生，已经对传统商业模式产生了颠覆性的影响。

目前，大多数企业管理者认为，企业成长的关键在于新技术、新产品的不断开发。然而，面对数字化转型的持续涌动，颠覆性的创新商业模式将成为企业成长的关键。在未来的日子里，那些依然固守传统商业运营思路和心态的企业将会受到非常严重的冲击。

最近，著名未来学家彼得·德·曼迪斯(Peter De Mandis)认为，21世纪20年代将出现7种创新商业模式，未来几十年全球商业格局将被重新定义。

1.人口经济。

“人群经济”的概念包括众包、众筹、ICO(首次代币发行)、杠杆资产和按需工作的人。本质上，这种发展变化是基于数十亿网民的连接。

人群经济彻底改变了企业的经营，企业只有考虑杠杆资产才能快速扩张。例如，虽然它没有自己的酒店房间，但这并不妨碍Airbnb成为世界上最大的连锁酒店。Airbnb目前通过共享闲置房间、公寓和住宅，在全球8.1万多个城市拥有600多万间客房。

经济模式也依赖于按需员工，按需工作模式为公司提供了适应商业环境快速变化的灵活性。比如从亚马逊Mechanical Turk的基础人才需求，到数据公司Kaggle的高端数据科学家服务，这种微任务、按需服务可以帮助企业充分利用全球专业人士的智慧。

2.自由/数据经济。

自由/数据经济是“诱饵和钩子”模式的变体。在这种模式下，企业通过充分利用用户数据诱导用户访问免费服务并获取利润。它还包括大数据革命推动的所有进步，这使我们能够前所未有地利用微观人口统计学。

脸书、谷歌和推特都是这种模式的成功应用。以谷歌为例，日搜索查询量从1999年的50万次增长到2004年的2亿次，再到2011年的30亿次，再到今天的56亿次。

尽管越来越多的用户开始意识到他们已经为谷歌的“免费”搜索服务交换了有价值的数据，但这种久经考验的模式很可能在21世纪20年代继续取得成功。

3.智能经济。

在过去，当有一个赚钱的好主意时，一个新产品只能通过使用现有的工具来制造。20世纪20年代，人工智能将成为这个时代的新工具。比如AI和手机结合，就变成了智能手机；与音箱结合，成为智能音箱；结合汽车，它们就变成了自动驾驶汽车。

目前，许多公司已经将人工智能与业务相结合，与此同时，许多人工智能初创企业正在世界各地诞生。

据统计，2019年前9个月，美国965家AI相关创业公司共获得135亿美元的风险**。需要注意的是，这种AI大量涌现的现象才刚刚开始，未来十年AI将改变大多数企业的商业模式。

4.闭环经济

自然是一个闭环生态系统。没有任何浪费，一个物种的浪费就会成为另一个物种的生存基础。

“仿生学”代表了我们打造无废体系的尝试，那些致力于解决环境问题的公司也提出了“从摇篮到摇篮”、“闭环经济”等概念。随着对环境敏感的消费者的崛起和“闭环系统”带来的性价比，这些模式会越来越普遍。

例如，成立于2013年的塑料银行，允许任何人收集废旧塑料，并在塑料银行兑换现金和WiFi时间作为回报。塑料银行将收集到的塑料垃圾进行分类，卖给回收商再利用，从而形成塑料生命周期的闭环。

5.分散的自治组织。

在区块链和AI融合的过程中，出现了一个全新的公司，没有员工，没有老板，只有不间断的生产。一套预先编程的规则决定了公司的运作方式，其余的由计算机完成。

例如，由区块链can 7 & # 215支持的基于智能合同的自动驾驶出租车车队。24小时全天候运行，甚至自动开车到维修店进行维修，无需人工干预。

尽管去中心化自治组织(Dao)刚刚兴起，但像DAOstack这样的平台正在为这些组织提供新的工具，包括可靠的加密经济激励和去中心化治理协议。该平台旨在为DAO提供一个新的组织操作系统，并通过区块链加密技术使DAO的创建和维护更加简单可行。

6.多世界模型。

在互联网的世界里，我们的身份和角色不再受现实物理世界的限制。现实世界中的实体角色和网络角色正在创造一个只会持续增长的数字虚拟存在。随着增强现实和虚拟现实的兴起，越来越多的数字内容被添加到这个虚拟身份中，工作、社交、娱乐等每一个身份特征都代表着一个新的商机。

多世界模式的典型代表是《第二人生》游戏，这是一款生活模拟游戏，在游戏中建立虚拟角色，玩家可以通过各种互动与他人产生各种关系。自2003年推出以来，玩家通过付钱给其他人为虚拟角色设计数字服装和数字房屋，创造了数百万美元的价值。

每当我们向世界添加新的数字内容，我们就在创造一个全新的经济。未来，我们将同时生活在多个数字世界中。

7.转变经济。

从星巴克的体验经济(咖啡加盟成为以咖啡为基础的主题咖啡馆)可以发现，现代商业正在步入“转型经济”。在新的商业模式下，消费者不再只是寻找愉悦的体验，而是寻找可以转化的挑战。用户不仅要为体验服务付费，还要为其转化价值付费。

例如，这种模式的早期版本可以在倡导“充分自我表达”的嘉年华“消防员节”和健身初创公司CrossFit上看到。与传统健身机构不同，CrossFit推广“多部位、自由重量、复合”的训练模式。通过构建社区文化，聚集目标相近的体育爱好者共同完成一个目标，从而更好地实现健身目标。

总的来说，以上七种模式根植于过去十年甚至几十年的创新积累，未来十年甚至几十年还会继续升级进化。然而，无论这些模型最终是什么样子，我们都可以看到，这些模型将不断重塑人与人之间、人与工具之间、人与环境之间的关系。