快递无疑是21世纪中国最具活力的行业之一。顺丰快递作为快递行业的龙头，早已家喻户晓。在如今网购盛行的经济发达社会，不仅个人需要快递，大公司大企业都需要快递员。快递行业似乎是城市运营的重要链条。

顺丰快递的负责人知名度远不如顺丰快递。他是一个低调、白手起家、在时代浪潮中正气凛然、迎着风浪、积极改进创新，掌握着千千千千万万快递兄弟生计的人。一个银行老板愿意为他花1000万元，就是为了有机会认识他。

白手起家，努力奋斗。

上世纪80年代，当你看到一个调度员提着鼓鼓囊囊的快递袋在大街上走来走去，你怎么也没想到这个人将来会成为快递行业的巨头。王伟，1971年出生于上海，七岁时随父母移居香港。

当时的香港商业发达，经济水平高，货物往来令人眼花缭乱。王伟在广东做了一些生意。站在香港街头，他突然想起，当时把货物运到香港的时间成本和金钱成本都非常昂贵，于是王伟看到了市场和商机。

1993年，王伟22岁那年，他向父亲借了10万元，迅速成立了专门收发快递邮件的顺丰快递。起初，顺丰以低价策略抢占了一部分市场，稳定了公司，并没有让它饿死在摇篮里。

过了一段时间，顺德到香港的陆路，一半以上的快件都是顺丰快递运输的。顺丰前期一直采用的加盟模式，可以帮助顺丰疯狂扩张，但也给顺丰带来了隐患。

受利益的影响，一些加盟商擅自在货运中添加自己的商品，有些加盟商做得过分了。顺丰受到管理和控制的威胁，仿佛是一个傀儡皇帝，真正的权利不在自己手中。此时的王维展现出了自己坚强的一面，他绝不允许自己的成就被别人窃取。

2002年，顺丰进行了改革，模式由加盟改为直销，使得顺丰成立了自己的总部，将各个地方的实权牢牢掌握在自己手中，解决了管控问题。王伟成为唯一的领导者。自此，顺丰快递发展顺利，蒸蒸日上。

高端快递，开拓市场。

在早期的竞争中，顺丰成功突破了重围，但如今网购的发展和经济的发展给快递行业带来了更大的机遇和挑战。如何拉开差距？当前采购和全球采购& # 8221；购买& # 8221；发展，让王伟不得不思考这个问题，王伟真的是一个很聪明的人，好像没有什么事情难倒他。

为了抢占市场，各家快递公司开始了低端价格战，最低价格竟然达到了5到6元，几乎没有盈利。就像喝白开水，喝了一杯又一杯，却从来没有填饱过肚子，改善过营养。简单来说，这不是他们的真正目的。

王伟的侧重点总是不一样的。王伟没有着急打价格战。他换了一种思维方式，反复思考。他决定在产品分类上创新创造，开辟新的途径发挥自己的优势，让别人难以模仿和超越。这是王维思维的独特之处。

2012年8月，顺丰推出了新的服务和经济快递产品，如化妆品、葡萄酒等不需要走空路线的商品，可以通过这条特殊路线以非常实惠的价格运输。这种专业化的服务一推出，就受到了人们的认可，也帮助顺丰打开了市场。

SF一直走差异化服务路线，从不按常理出牌，但会让人很快接受和适应。SF的服务分类非常详细，人们相信在不久的将来会更详细。”细节决定成败& # 8221；这句老话可以用来形容SF从小到大的发展。

顺丰不顺利，呈现趋势。

2017年2月24日凌晨，一个叫& # 8221；顺丰控股& # 8221；**悄然出现。在中国七大物流公司中，顺丰快递是最后一家表明上市意向的公司。顺丰快递第一次出现行业下滑，当时很多人都不看好顺丰快递。

由于人口的快速增长和社会的发展，快递行业的人数只是在增加，越来越多的快递公司如雨后春笋般涌现，其中一些公司利用低价竞争。虽然顺丰快递占比很大，但由于吃了这么多小鱼小虾，顺丰快递的地位越来越小。

王伟自称是一个有危机感的人。他曾经说过，电商和零售也是顺丰快递的重点之一。2015年，顺丰推出了自己的电商平台，但在这一年，顺丰因零售销售遭受了严重损失。为了上市，2015年，顺丰拆解了亏损。

SF被拆解后，不再向公众披露公司数据，但有专业人士对SF进行了分析，他们认为SF的零售额仍然非常低迷。顺丰自身的零售目标是中高端产品，顺丰**的四大电商平台与公司的零售目标一致，勉强可以支撑。

从近几年的发展来看，顺丰的零售行业总是比其他学科慢一步。顺丰快递还是有话语权和物流控制权的，还有很多需要完善和提高的地方。如果想同时实现物流和零售，顺丰快递还有很长的路要走。

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马说:& # 8221；如果你站在风中，即使你是一头猪，你也会起飞。”顺丰企业是站在风中顺势起飞，但能否顺利落地，落地后能否继续安然行走，能走多远，都需要紧跟时代潮流和领导的决策引导。

王伟及时发现商机，把握机会，果断干脆。他想法新颖，喜欢另辟蹊径，但凡事都不会一帆风顺，前方总会有挫折等着我们。只要我们克服一个又一个困难，成功就在前方！