创业要讲究方法，不能蛮干。以下是一些要点。

第一，开始的风格是找人！

既然是创业，就应该把自己放在当老板的位置上，而不是当农民工或者工人。柳传志的团队建设有三步走的方法:建团队、定战略、带团队。也就是说，在最初创业的时候，你要有几个志同道合的人，暂时不管你做什么，那么如果几个人在一起没有什么关系，大家三言两语就会有一个讨论:

一个人说& # 8221；我们去泡妞好吗？”

“这很无聊。泡妞要花钱。我们需要赚点钱。”

男人说:“种罂粟，这样会赚钱的！”

“这太慢了。咱们抢！”

然后有人说:“你说的太危险了。让我们找些合适的事情做。要不我们先摆个摊？成本很小。首先，我们应该积累一些经验，然后我们会逐渐变大。”

然后你总结的时候，你说的有道理，有“摆摊”的策略。通过讨论，团队的心在一个地方，所以很容易实现。如果你成为核心人物，就要带头执行既定战略，分工**就可以了。你找到的人是亲戚还是陌生人并不重要，所以不要担心别人怎么说内外有别。这里有一个建议:最后的创业一定是家族企业。目前，没有一个成功的企业模式是外资企业。然而，创业之初并不重要。

第二，从小事做起。

很多人创业，创业的时候要做一些重要的事情，一切都会如鱼得水。

就好像古代的将军都懂十八般武艺，会玩各种武器。然而，他们只因为一件武器而出名。陈咬的是金三斧；关于玩刀；赵子龙的长枪；李元霸的鼓滚瓮金锤& # 8230；…我自己创业十几年，只用了一招，就是回马枪。

只做一件具体的事情。坚持很重要。太多人创业失败。他们总是喜欢用那些虚假的东西来制造噱头。可能是虚荣心。如果虚荣心在乎别人的看法，那是什么样的企业家？这些人习惯性地求助，采取向别人求助的策略。他们从来没有考虑过为什么别人应该帮助他。每个人都在谈论兴趣和梦想。他们不能提供任何回报和价值。无话不谈。凡事总要学会一些做事的诀窍。如果他不失败，谁会失败？

从小事做起，成本低，很容易积累经验，同时你的团队会对一次又一次的小成功更有信心。这是胜利的老师。

第三，营销最重要。

先拿别人的产品做代理，不要自己搞生产或者研发。有些企业家一开始就想做出一个惊人的产品。我只能说这是闭门造车，很快你就没有现金进来了，你会饿死的。

如果你从营销做起，每天卖东西，先挣钱养活自己，那么你会越来越轻松。

第四，创业不需要花太多钱就能成功。

认为创业意味着要花很多钱，比如租房、装修、买电器等等。我还没开始。首先花了很多钱，浪费了很多时间。

一开始，我的建议是找点东西卖。把钱存起来，用来租房、装修、买电器，或者作为自己的现金流。

刚开始创业不要花很多钱。如果你有机会走得很远，你会发现你误花了很多有价值的现金。

第五，雇佣员工，不谈未来、战略等。

员工是来领工资的。和他们谈论这个就像鸡和鸭说话一样。只是要求他们按质按量完成工作。如果你不能按质按量完成工作，你将被解雇。不要复杂。

如果你和员工谈梦想谈未来，你会进入梦游状态，以为员工会和你一起实现梦想。事实上，你最终会发现大多数员工都会私下嘲笑你。如果你过多地谈论梦想，他们会停止努力工作，每天陪你梦游，每天在公司浪费你的钱，而不是努力工作。对待员工，就是绩效考核，成绩奖励，失败辞退。

梦想和未来，我们只和核心层和创业伙伴谈，不和员工谈。

6.专政

企业家不同于其他人。如果讨论的人多了，讨论的人多了，就会出现军务多，破船多的局面。失败是必然的。

你是领导，别人不听！不同的随他去，不要做女人的软蛋，那样会造成无尽的伤害。

创业需要领导者的想法和团队的实施。