就在最近，我刚写完毕业论文，是关于绩效考核的。我来介绍一下，希望能了解到你需要的信息。主要分为以下几类:

一、绩效考核的概念是什么:

绩效考核主要是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为和业绩进行评价，并利用评价结果积极指导员工未来工作行为和业绩的过程和方法。(流行的说法是:给你下一个工作任务和指标，你就按要求完成，公司就按你完成的结果打分)。

二、绩效考核的作用是什么:

1、能为公司实现目标:绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

2.我们可以发现一个公司存在的问题:绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求满足、绩效实施修订、绩效面谈、绩效改进、目标重新设定的循环，也是一个不断发现和改进问题的过程。

3.可以合理分配获得的福利:不与福利挂钩的考核没有意义，员工的工资一般分为固定工资和绩效工资两部分。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数息息相关，所以说到考核，员工的第一反应就是绩效工资的发放。

4.让企业和员工共同促进成长:绩效考核的最终目的不是简单的分配利益，而是促进企业和员工共同成长。通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，改进，最终达到双赢的效果。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在设置工资时，工资一般分为固定工资和绩效工资。绩效工资是通过绩效来体现的，员工的绩效考核也必须体现在工资上，否则绩效和工资就失去了激励作用。

5.可以鼓励全体员工进步:通过绩效考核，将员工聘用、职务晋升、培训发展、劳动报酬相结合，充分利用企业的激励机制，有利于企业的健康发展；同时也方便员工建立持续自我激励的心理模型。

三、绩效考核主要分为以下两类:

1.日常评价:指对被评价人的出勤、产出和质量表现，以及平时工作行为的定期评价；

2.周期评价:指按照一定的固定周期进行的评价，如年度评价、季度评价等。

4.绩效考核的原则是什么？主要分为以下几点:

1.公平原则:公平是绩效考核体系的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。

2.严格原则:如果绩效考核不严格，就会流于形式，没有用。不良的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括:有明确的考核标准；有认真的考核态度；要有严格的考核制度和科学严格的程序方法。

3.单人头考核原则:所有岗位员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。相对而言，直接上级最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)不能擅自修改直接上级的评价意见。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的职责，使评价体系与组织指挥体系保持一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。

4.结果公开原则:绩效考核结果应当向有关方面公开，这是保证绩效民主的重要手段。这样，一方面考生可以知道自己的优缺点，让考试成绩好的人再接再厉，保持先进；也能让考试成绩差的人信服，进步。另一方面也有助于防止绩效考核中可能出现的偏差和错误，从而保证考核的公平性和合理性。

5.结合奖惩原则:根据绩效考核结果要有奖惩，根据工作成绩的大小和质量要有升降，这种奖惩和升降不仅仅与精神激励有关。而且必须通过工资、奖金等手段与物质利益挂钩，才能达到绩效考核的真正目的。

6.客观评价原则:人事评价应以明确的评价标准和客观的评价数据为依据，尽量避免主观性和情绪化。

7.反馈原则:评价结果(评语)必须给被评价人本人，否则评价起不到教育作用。在反馈评价结果的同时，要向被评价人说明评价意见，肯定成绩和进步，说明不足，为以后的努力提供参考意见等。