王瞳资源以前在杭做亲子游，一年有几百万的利润，但是有点累。上了王瞳博客的课，我学到了一个全新的运营思路，然后开始卖快速交易引爆点的模式。

后来他特意邀请我做了一段时间的顾问。短短几年间，270多家分公司得到快速发展，达到近10亿的规模，成为该细分领域的佼佼者。

黄军的经历颇具传奇色彩。他从小在农村长大，15岁通过改年龄去了部队。在部队训练几年后，他19岁退伍，然后走上社会。

他给自己起了个网名，超人。他做过保安，去过工厂，去过工地，摆过地摊，开过鞋店。后来，他在广场上看到了一场亲子主题活动，看着台下孩子们的欢乐，看着台上老师们的**。他爱上了这个行业。

2010年，虽然自己开鞋店赚了钱，但他还是直接把鞋店关了，去卧底学习，进了台湾省的一家亲子游公司。他从基础工作学起，风雨无阻骑自行车跑业务，做到了公司的销售冠军。

后来公司退出大陆，黄俊自己创业，专门做亲子文化。这几年他把杭州市场的亲子培训搞得轰轰烈烈，几年来培训人数超过60万。

他的发展如此迅速，以至于那些赶到当地办亲子游的公司都联合起来，结成联盟与他竞争。

当地的竞争对手曾经联合起来对付他。他们凑了40万，找到当地最热的10个景点，每个景点预付4万，然后在后面承诺一定的流量，让他们联合**超人的公司，拒绝接他们的生意。

超人很牛逼。他马上用他的***手锏找到这些景点，直接向他们展示自己的实力，并且每家给出一套景点的“5年亲子产业战略规划”，帮助他们转型。结果反对他的联盟立刻瓦解，转而和他深度**。

现在，很多传统行业转型艰难。在他们的领域:

1.景点和农庄**大，利润小，客流量小。

2.亲子游公司活的很辛苦。

3.亲子培训公司的规模是有限的。

4.有亲子产品的公司缺乏好的渠道。

但转型主要是运营思路老化，一时半会儿转不过来。

超人说，一开始，他们自己**景区。虽然他们赚了钱，但是投入太大，效率太低。

他改变想法后，不再直接**景区，而是与景区**。他收取了几十万到上百万的费用，帮助景区策划亲子主题场景，然后承诺引入客流。

其实很简单。直接把你的一些亲子培训班放在这里就行了。他们可以让成千上万的人参加一项活动。

由此，短期利益和长期利益并存，高效整合了数十个景点，建立了56个亲子主题场景。他甚至策划了浙江卫视《爸爸的背影》亲子景区，西溪湿地，桃花岛，大禹王基地。

他现在要做的是整合，通过整合把他的黄易集团做大。

如何整合？

首先，他有10年的亲子培训行业实战经验。过去他培养了60万到70万人，他把整个系统整理成8个可**的操作系统和10个援助计划。

八大操作系统

一、亲子登陆【启用操作】

二、从0裂变【赋能营销】

三。研究营〔赋权计划〕

四。企业**[扶持公平]

动词 （verb的缩写）推广早期儿童教育[赋权产品]

不及物动词平台**[使能模式]

七。嘉年华策略〔赋能资本〕

八。家族传承【赋能产业链】

十大援助**

1.运行中心团队授权会议

2.百万城市的独家新闻发布会

3.一月，市里举办亲子培训。

4、一对一在线21天平台

5.总部56+完整的操作系统

6.赋能国际品牌泰迪熊。

7.嘉年华战略超百万赋能

8.对接集团75条产业链

9.为20万名教育工作者提供教师培训

10.全球亲子王网上商城平台

我去过他们一家亲子用品公司。这家公司主要做绘本，他们免费试读绘本3个月就可以轻松直接切入幼儿园。

信托成立后，将为幼儿园提供一系列后端产品进行盈利。他们非常踏实的游戏玩法，有执行能力，效果立竿见影。

一开始他在我线上上完课，我就建议他把模型卖了，把他在杭州的游戏直接**到全国。

然后，他开始工作了！

然而，他更谨慎。上半年他先测试了一下，他和同学里找创业**的人聊了聊。坐了车之后，他可以和滴滴司机聊天了。反正生活中能影响的人都会影响，所以他的第一批伙伴都是角色。

经过半年的测试，非常成功。第一批合伙人赚了几十万甚至更多，有资源的赚的更多。

第二年开始全面放大，发展速度迅速上升。到现在，他有270多家分店，年收入近10亿。

现在收购并参股了很多上下游公司，做绘本，做产品，做技术等。他知道怎么分名字和利润，融合的很快。

但是，我最佩服他的不是这些，而是他用了几个月的时间瘦了40斤，把自己锻炼成了肌肉男，进入了健美决赛。

有模式，有方法，有实现，想成功都难！

传统企业转型难，其实也是整合的好机会。如果采用社区玩法，几乎每个传统行业都可以再玩一遍。