随着选择工作的方式越来越多，员工的离职率也在增加，许多员工甚至在试用期结束前就离开了。很多HR都反映招聘员工越来越难，收到的编制也越来越少，试用期员工总是容易流失。那么如何才能降低员工的离职率呢？这里有八种方法与你的HR们分享。

首先，满足员工的需求

人有各种各样的需求，有人是为了经济报酬而被雇佣，有人是为了自我价值而被雇佣……那么，作为企业，就要对员工的需求进行分析，只要员工的需求是在法律允许的范围内，不违反公司内部的相关规章制度，就要尽可能的满足。企业如果能满足员工的需求，就能留住员工，降低离职率。

第二，合理的薪酬体系

对于员工来说，薪酬是一件很现实的事情，也是员工最需要的。如果员工付出了自己的劳动，就应该得到与其劳动价值相等的报酬。如果企业希望员工努力工作却不愿意支付合理的报酬，员工流失率自然会提高。

企业在制定薪酬制度时，要与市场行业相结合，同时要与员工投入的劳动和最终的结果相匹配。如果企业的薪酬低于同行业竞争对手或市场平均水平，就会出现有能力的员工跳槽的情况，最终导致“低薪低能”的不利局面。低薪留不住有能力的高素质员工，招不到优秀的员工，企业的人力结构就得不到改善，企业跟不上社会的发展。

第三，招聘时严格筛选

降低员工流失率可以在招聘时进行。比如看简历，短时间内频繁跳槽的人要严格筛选。如果没有合理的跳槽理由，这些人可能很难建立对企业的忠诚度，对职业生涯也没有明确的规划。如果企业不能满足他们的要求，他们很可能会离开。所以招聘时最好不要聘用这类员工。

四、法律武器的使用

根据劳动法的要求，企业必须与员工签订劳动合同，这样可以约束企业和员工，也可以达到降低员工流失率的效果。

五、就业标准的制定

在招聘员工时，不能盲目提高招聘标准，对相应的岗位给予相应的待遇。一旦我们提高了用人标准，进入企业，就会发现实际情况并不符合自己的想象，也会导致员工流失。我们应该结合职位和就业需求来确定就业标准。

不及物动词建立人才培养机制。

大多数员工不仅看重薪酬福利，更希望得到进步和成长。如果员工看不到自己未来发展和前途的希望，可能会离开。因此，企业要想留住员工，就要建立人才培养机制，根据员工的培训需求为他们提供学习机会，让员工找到自己的定位，明确未来努力的方向。

七、建立公平竞争和用人机制。

很多员工离职是因为企业没有公平竞争机制。能干的员工得不到提升，平庸的员工身居高位。有能力的员工心里会觉得不公平，会寻找更好的地方。因此，对于有能力、有抱负的员工，建立公平竞争的用人机制非常重要。

八、建立员工离职预警机制。

在市场经济环境下，员工流失是正常的，但如果大量流失，尤其是核心员工，会给企业带来巨大的损失，这就需要人力资源部门在平时对企业的人力资源进行动态分析和管理，建立员工流失预警机制。一旦发现员工流动超过安全系数或可能出现员工流动迹象，要立即做出判断，及时向上级领导汇报并采取应急措施。