记得去年年中，我要穿过小区去公园，发现小区中央停着一辆白色面包车。天蓝色的字“e袋洗”映入眼帘。学生时代，校园里的洗涤服务受到学生们的青睐。那么迁移到社区用户后，洗涤行业的发展如何呢？

洗涤轨迹分析

根据新财观察到的“赛道分析”，洗涤相关赛道包括保洁(111)、社区O2O(258)、其他生活服务(330)、家政服务(397)、上门服务(416)，这些赛道的规模都比较高，竞争也比较激烈。相比之下，洗(109)规模相对较小，发展时间约为6年。看融资情况，洗整体**率极低，其中早期(种子天使+A)**率较高，17-18年**集中在天使轮，12-16年**率中等，退出率处于较低水平。目前行业整体处于起步阶段，尚未出现大规模的**或退出事件，但风口指数仍处于中间位置，说明行业。纵观洗相关赛道的发展，清洗目前整体处于成熟阶段，投入率极低，退出率高，更新率低，风口指数低。目前社区O2O整体处于发展阶段，投入率低，退出率低，续用率高，风口指数高。而其他生活服务整体处于发展阶段，投入率低，退出率中等，续保率低，风口指数低。可以看出，社区O2O赛道发展良好，但这个赛道涵盖的不仅仅是洗衣O2O，还有保洁O2O、家政O2O等其他生活服务赛道。所以我们暂且以社区O2O赛道的发展作为洗赛道的参考。对于洗涤的具体发展，我们会观察新彩的《创业标杆》来洞察。

洗衣O2O创业标杆

从行业整体**情况来看，多为天使轮、Pre-A轮、个人泛ABC轮。标杆数量和融资轮数不高且分散，说明行业还处于发展的早中期。从融资节奏来看，整体融资节奏适中，**区间较长。而且这两年都没有**，资本越来越冷淡。从商业模式来看，有“门店收衣+中心厂洗衣”和“上门收衣+中心厂洗衣”两种模式。对于洗衣SaaS服务企业来说，有三个基本问题需要帮助客户解决:提高服务半径、订**理和客户管理、物流。对于洗衣O2O公司来说，打通上游洗衣厂、洗衣设备、洗衣耗材的供应链，打通下游与B端企业的**，非常重要。这里值得一提的是，“e袋洗”获得了立白集团的B+轮**，这不仅表明了“e袋洗”的下一步战略规划，也印证了打通供应链的重要性。对于立白集团来说，双方的**不仅仅是多了一个销售渠道，更重要的是通过**伙伴将产品更好的渗透到C端用户。同样，对于“e袋洗”，立白品牌该企业已分别获得腾讯和百度的天使轮和B轮**，两家均未**赛道内的其他标杆，可见该企业在赛道内具有一定优势。

综上所述，“大厂+少数品牌店+大部分上门取送”将成为洗衣服务的最终形态，回归服务业本质。各种垂直服务提供商专注于深化服务质量、整合资源和追求利润。但仍有烧钱现象被诟病。洗涤行业100亿元空间的市场，尚未形成强势品牌。赛道竞赛者需要在开发效率、速度和质量上并行平衡，体现在用户口碑和盈利上。