作者:庆阳
首先，国家战略下的农村电子商务
2013年，农村电子商务被写入中央一号文件
随着国家对农村扶贫和农村振兴战略规划与互联网电子商务关系的一系列思考和规划，农村电子商务开始迅速发展
2015年，商务部对电子商务领域的相关政策文件进行了详细说明，并结合其他部门提出了《关于加快发展农村电子商务的意见》中的五大任务
结合以往的相关政策，进行了一系列的整改和修订。此后，互联网internet plus)下的农村电子商务大趋势被设定在国家层面。
二、电子商务平台中的农村电子商务
这种全新的商业模式形成了两个主要方向:
工业品下乡，农产品进城
为此，各大互联网平台已经开始布局许多农村电商公司
另外，电子商务的瓶颈永远存在于新技术突破之前，所以沉没市场的重要性不言而喻，更何况是政府层面的主导工作。
因此，作为互联网电子商务的先驱和领导者，阿里启动了“千县万村”计划，准备在农村电子商务的道路上构建一个集产品、物流、服务于一体的完善的电子商务生态系统。
JD.COM还提出了“3F”战略，包括工业品下乡战略、金融战略和保鲜战略。
但与阿里强调的不同，JD.COM农村电商把核心放在了产业带上，模式是在JD.COM发展产业中心和专卖店。
其本质还是作为中间运营商提供服务。
其他资本大佬也步其后尘，开始在农村市场打拼。苏宁布局“中国特色馆”，腾讯推出“建设梦想新村”等等。
只是从2013年到现在，农村电商的势头似乎没有我们想象的那么好，产生了一系列的变数。
甚至可以说，国家层面的农村电商成果已经被资本平台
第三，农村电子商务的达摩克利斯之剑
为什么这么说？
我们可以从农村电商的问题入手:
1、首先是农村工业的问题
农村产品比较简单，一般是新鲜的，粮油。虽然有国家支持和电子商务平台不同程度的支持，但由于农村基础设施不完善，农村城镇化是一个持久的发展战略。大部分农产品对包装、物流、质量和储存都有极高的要求，因此综合成本很高
2.二是农村人才问题
由于农村人才流失，普遍缺乏电商和高科技人才，所以在资金投入和培训方面往往存在很多问题，接受度也不一样。一旦电商店铺起不来，看不到利润，人们往往会退缩，半途而废。
3.最后，农村问题
由于农村地区产品混杂，季节性明显，这是电商销售的优势，但也是很大的劣势。
因为农村产品一般都是新鲜水果、全谷物等产品，对运输和储存条件的要求很高，所以对实物空房的要求也很高。
此外，农村基础设施普遍不完善且距离较远，但农产品季节性强且有效，极大影响物流运输增加成本。
【/s2/】以上问题对没有实力的农民发展非常不利。
当然，面对这些制约农村电子商务发展的因素，各国都在不断加大投入支持力度，地方政府也出台了相关的政策支持
然而，由于利润稀释，传统的农村**社已经被具有资本和规模效应的主要互联网平台击败
使农村电子商务的发展方向发生了突变
随着疫情对电子商务的进一步**，大家发现还有一个社区团购，是有待开发的后花园
因此，各大“购物平台”在新闻上投入巨资也就不足为奇了
比如:橘心优化，繁荣优化，美团优化，多买吃的等等
这些平台抓住了农村电商产品的核心(主要是生鲜食品和粮油)
利用平台的流量优势和资金优势，把自己变成中间商，收购具有近垄断优势的农产品，然后在亲民实惠的口号下销售
虽然这样解决了硬条件造成的农产品问题，但是却把资源控制在手中
一旦平台随后整合了所有下沉资源的存量，产品的定价权就由资本平台控制
因为资本总是追求利润
幸运的是，国家监管机构已经采取了措施。虽然这个平台化过程不能完全消除，但可以利用系统进行干预
但是，我们还是要佩服首都的毒眼。他们利用城市化产生的虹吸效应发展社区营销模式，利用农村城市化的政策和方向插入各种模式和中小型农村**社
这种前瞻性的思维和果断的投入的确值得学习
虽然资本在农村电商发展的中途如雨后春笋般涌现，但不可否认的是，他们对农村电商的贡献是巨大的。他们不仅将电子商务的概念植入了人们的心中，还登陆了许多电子商务工业园区，改变了电子商务的市场环境，促进了农产品的流通，增加了农村农民的收入，缩短了国家农村振兴计划的覆盖时间，促进了内部经济流通的发展[/s2/]
