运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各类管理工作的总称。运营管理是企业的三大职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理将投入转化为产出。因此，运营管理在企业竞争过程中发挥着重要的、不可替代的作用。优秀的经营管理是企业生存甚至取胜的关键因素之一。那如何做好运营管理呢？

第一，资金链

资本是运营中最重要的一环。启动一个**需要多少资金，可以用多少资金？如果资金无法支撑运营计划，是否考虑融资？如何通过自身的运营将这些资金变成雪球，给**者带来最大的收益，是运营的核心功能。因此，经营者应考虑包括****金额、资金回笼时间和周转周期，以及经营费用(固定资金和营运资金)。

第二，团队执行力

团队执行力是决定是否保质保量完成上级任务，在工作中创新发展的决定性力量。要提高执行力，需要从以下两点入手:1。加强思想工作，增强员工责任感。2.以“三提升”为出发点，促进员工综合能力的提高。把握这两点，效率可以大大提高。

第三，经理

管理者在思想上和业务上都要优秀。经营管理过程中存在诸多问题和困难。管理者不能思维“软弱”，敢于接受现实，敢于挑战自我，通过发挥主观能动性有效解决，包括人际交往中遇到的挫折和不公，能够以坦然的态度面对，真正做到“站起来肩扛”。把所有的难题都当成经验，磨砺它们，把自己的思想练成“坚韧而冷静”。

四.产品

良好的形象和信誉可以吸引和稳定消费者，因此有必要对商业**进行统一形象(CIS)规划和管理，以确保商业**的良好形象和信誉。商业店铺要进行统一、有序、科学的管理，确保良好、优美的销售环境和秩序。给消费者一个良好的购物环境。

价格欺诈和随机降价促销会赶走消费者，所以商业价格管理要统一标注。

与政府各部门建立良好的关系，争取各部门的配合支持和租金优惠，实行统一纳税，让经营者集中精力经营，降低经营成本，减少后顾之忧。

动词 （verb的缩写）恢复

运营效果必须有一个时间节点，因为运营管理中每种方法的实施效果都要经过一段时间才能显现出来，还需要其他关键点的密切配合，所以运营往往需要周期性的重新开启才能达到步步为营的效果。

第六，培养人才要给两个机会

1、给机会做事:敢招人，敢授权！告别保姆的心态，让员工接受挑战性的工作，让员工快速成长。

2.给员工犯错的机会:错误是最好的老师。作为一个领导者，要想让员工做他们该做的事，就必须有一个包容的心态去对待员工的错误。怕犯错的员工永远长不大。如果留着铁饭碗，怕员工超过自己的领导一辈子。