在过去的15年里，中小企业面临着同样的困境:它们没有市场。

马云之所以成为首富，是因为他通过电商模式帮助小微企业解决销售问题。

那么，当电商红利消失的时候，如何抓住下一次创造财富的机会呢？

同样，也要根据市场的需要，为他人解决问题。

一个

在PC互联网时代，公司是市场的主要运营商。

所以电商平台主要靠赋能企业，给企业提供流量和交易机会，从中获取暴利。

移动互联网下半年，市场主要业务玩家主要是赋能个人IP。

因为人们的消费需求正在从以平台为中心、以企业为导向、以品牌交易价值为中心向以个人为中心转变，消费者更愿意为个人品牌价值买单。

虽然个人可以建立自己的品牌，为消费者提供服务和解决方案，满足他们的精神需求，但供应链中缺乏新的个体企业家。

那么在新的市场形态下，想要抓住新的机会，就要构建平台+个人创业模式，为新的个人创业者提供供应链、资金、交易平台、销售服务、物流等服务。

目前直播、IP社区电商、社交电商的模式都属于平台+个人创业模式。

由此可见，马云与传统电商+小微企业的流量红利时代已经结束，赋能新个人创业将成为创造财富的新契机。

2

市场问题是新的赚钱机会。

在中小企业+传统电商、新人+S2B2C创业平台的模式下，已经实现。

此外，还有8000万个体户和大量实体店需要解决销售和数字化转型问题。

【/s2/】因此，未来使实体店转型也将成为新一轮创造财富的机会。

比如本地生活，新零售，020模式都是在帮实体店解决问题。

杭州马的支付平台和外卖大王的平台都在改造本地服务，旨在通过在线平台和授权线下实体店，帮助实体店实现在线改造和数字化改造。

线上转型是通过线上引流，将同城的客户引至线下进行交易，数字化转型是将实体店实体世界的业务关系转化为虚拟的数字资产。

其次，杭州马、宿迁东方等互联网巨头纷纷布局猫店、北京店等新零售**，旨在抢占流水线上的蛋糕。

因为，当线上的红利消失后，线下的店铺将成为未来新的客户入口。

新的零售平台可以通过互联网、云计算和大数据赋予实体店权能，提高品牌溢价能力，实现数字化转型，优化供应结构。

【/s2/】然而这种改造传统实体店的机会，不仅仅是杭州马这样的互联网公司，软件公司、连锁企业也有。

例如，SaaS小程序系统和私有域流量管理可以为连锁企业提供软件技术支持，帮助连锁企业实现数字化转型和布局在线业务。

连锁企业具有数字化和在线管理能力，这也可以增强个体经营者的权能，并在更多个体经营者的帮助下提高其盈利能力。

三

在社交电商和新零售之间，还有一种新的社交零售模式，既能赋予实体店转型的权力，又能赋予新个体创业的权力。

什么是社交新零售？社交新零售的一部分是社交电子商务，通过会员系统在线招募**伙伴。

缴纳会员费后，不仅可以在平台购物时享受折扣，还拥有销售特权。

社交电子商务最大的优势是可以依靠用户作为流量门户，通过用户的亲密关系链来拆分更多的用户。

那么，当社交电子商务这个层面有大量用户和成员的时候，你就可以把顶层的供应链和底层的实体店整合起来。

在流量红利消失、产能过剩的时代，人是最大的价值(用户是会员)，拥有人可以实现销售变现、会员变现、资本市场变现、加盟变现等等。

所以对于上游厂商来说，社交电商平台是生命线，可以根据平台需求为其提**品。

对于实体店来说，只要加入新的社交零售平台，就能获得平台的流量、品牌、数字化、供应链等方面的赋能，提升业绩。

社交电子商务通过互联网、云计算、大数据、庞大的会员体系、品牌价值赋能等方式与线下实体店进行整合，是新零售的一部分。社交电商+新零售=社交新零售。

社交新零售通过社交电子商务赋予新个人创业的权力，目的是快速拥有会员和用户，获得消费能力，为个人带来创业机会。

社交新零售通过新零售部分增强传统自营个人的权能，旨在将实体店转变为线**验店，并为在线会员提供社交、聚会、交流和体验场景。