一、传统电商的崛起势不可挡

互联网电商发展了这么多年，看上去风起云涌、竞争激烈，让外行人毫无头绪，实际上传统互联网电商的本质并不复杂。

虽然大家都知道互联网是颠覆传统商业模式的“罪魁祸首”但是其发展确是有迹可循的

其本质无非是一个商品线上化的过程，而快速完成商品线上化的进程则是迎合了以下三点要素：

1、机遇

在以往，人们购物需要花大量时间去商业聚集地才能买到适合心意的商品，并且价格还未必与价值相等，并且由于社会环境和工作等方面问题，人们的购物时间往往有限，所以当电子商务萌芽问世时就迅速火遍大江南北，深入千家万户。

所以当人们发现能随时随地买到全国各地的商品时，谁还会花费大量时间去线下商店去购物呢？

2、平台

互联网电商就是以互联网为基础，平台为载体，把产品从线下搬到线上，再借助互联网平台的影响力聚集用户来促进消费者和商家的互通交易模式。

在中国传统五大电商模式中，阿里和京东是最早发展也是最成功的的典型代表。

阿里是典型的平台模式，走的是横向发展，其本质就是给全国商家提供线上商铺，而平台则提供流量和展示，盈利则靠服务费，其出发点就是让天下没有难做的生意，利用平台帮助商家赚钱。

而京东则是根据“十节甘蔗”理论走的纵向延伸，京东相当于一个大的中间商，有着庞大的物流体系和销售、客服团队，而厂家只需要负责生产就行， 其定位则是给自己赚钱。

有意思的是阿里阿里没有帮助商家赚到钱，而京东也没给自己赚到钱

3、流量

当电商通过传统互联网解决了线下空间带来的掣肘时，又随着智能手机的普及带来了移动互联网的新红利而达到了一个新的高度。

阿里和京东两大平台已经牢牢占据着中国互联网电商的一二把交椅，其平台影响力已经深入千家万户，影响数以十亿的用户。

两个平台商业汇聚了全国数以百万计的商品，只有你想不到没有上面找不到的商品。

人口红利和市场机遇造就了互联网电商蓬勃发展

也成就了以淘宝和京东为主的传统电商时代

但是随着国内电商的深入发展，电商商家现如今的处境也是十分艰难。

平台牢牢地掌握着流量的分发渠道，加之平台入驻商家数量趋于饱和

商家为了争抢流量往往要付出更多的额外的成本，不但要在同质化商品中打价格战还要源源不断的付费推广以达到更好的展现去获取更多流量

这是传统互联网电商平台所面临的瓶颈，也是互联网电商发展当中的一个必然结果。

所以互联网解决了传统实体带来的弊端，但是同时也面临着与之前线下实体类似的人口红利耗尽的挑战。

但是无论如何，传统互联网电商已经成为中国经济增长的一大引擎，甚至将是中国未来处理全球贸易的一项重要工具。

二、如今电商的发展群雄逐鹿

近些年随着消费群体的转变，传统电商也在迅速地转型。

淘宝首先在16年推出了直播板块，定位在消费类，虽然当时只有每晚的八点到十点两个小时的时间，但是收获颇丰，而后随着不断的优化，淘宝直播形成了新的一种售卖模式。

而同时以淘宝为主的传统电商平台还在不断的重视私域流量来增加消费者与商家的粘性，并一直优化产品的质量和对品牌的扶持。

虽然传统电商平台依旧占据着电商交易的半壁江山，但是其他平台也在不断的布局中，逐渐也能从中分一杯羹。

当然这一切都得益于4G的快速发展和5G时代的来临，毕竟流量普遍化和流畅化是支撑发展的基石。

从互联网革命的伊始，它就在不断的蚕食人们碎片化的时间，再加上现在的主要消费群体年轻化，会更加注重个性的展示。

而这类短视频机制和多元个性化的娱乐社交平**全符合现代人们的生活节奏和精神需求

因此能在互联网流量争夺战中攻城拔寨，而有了流量再布局电商就顺理成章，于是能不断蚕食传统电商的份额

再加上社交电商和新零售的崛起，现如今的电商平台似乎又要进入一种白热化激烈竞争局面，大家都在为争取仅存的流量跃跃欲试，不断的投入重金扩大自有的影响力。

面对新兴电商的挑战，传统的电商平台在保持着上游用户的同时也大力地深挖下沉市场，跨境电商试点的扩大和农村电商的兴起依然彰显出他的的活力。

但是无论商家从事哪个平台哪种模式，只有做到服务标准化、质量过硬化、产品定制化、设计个性化和物流便捷化才能获取大量的商家和口碑

正如Google创始人施密特所坚信的：照顾好你的产品，产品会照顾你的利润