今天我们来说说“两匹马之争”。今天要分享的两匹马是哪两匹？你知道吗？马云马花藤。
2014年跨2015年腾讯红包晃支付宝，2015年跨2016年支付宝晃微信红包，因为这跟我们的社交领域有很大的关系。应该说，我们很多人都参加了这次活动。大家都记得2014-2015年的春晚。腾讯在红包战中表现出色。应该说，当时大年初二，我们在央视宣传红包运动之后，看到了社会领域的一个奇葩。微信彻底火了，微信红包一天比一天涨。微信用了6年多的时间才积累了9亿用户。然后腾讯收购了有赞。应该说是之前一直在外流浪的一家分公司打着旗下的旗号，给有赞，也就是原来的口袋购物注入资金。然后他想在移动社交领域实现流量。实现了什么流程？大家都知道，我们应该有近9亿微信用户。将用户转化为生产力和销售收入。基于如此庞大的社交流量，他除了把这些流量倾泻到JD.COM，没有自己的电商渠道。他原来的牌匾网也被嫁接到了JD.COM，现在牌匾网已经关闭了。帕特的倒闭是腾讯的毁灭。腾讯一直在考虑什么？我微信玩得很好，想从这个社交领域把流量导入移动电商。于是，他又用赞兜搞购物，但很不成功，赞成了腾讯的鸡肋，整个零售市场的切入局面就是腾讯的痛点...
接下来，故事继续。在2015年和2016年春晚之前，大家都听说了阿里巴巴支付宝中标春晚的消息。然后那年腾讯没有入选，腾讯也推出了一系列活动。大家第一个注意到的是张小龙微信支付。在元旦和除夕演讲也是一种公开演讲。张小龙对朋友圈的感受都是基于用户体验。在这新年致辞中。他想推出这个小软件，让人们回忆起我们的第一个微信朋友是谁。当时这个软件也**朋友圈，感动了很多微信用户。这是一次成功的营销活动。人们对过去生活的社会情感和记忆再次被点燃。过了两三个星期，又有人提出一个小软件，发红包看朋友圈的隐藏照片，这也是腾讯策划的一个特别营销活动。那么，作为我们社交领域最大的公司，腾讯为什么要在春节前推出这两个营销事件呢？主要针对阿里巴巴申办央视春晚的红包活动。支付宝春节前用户发起的活动:在五福募集2亿元现金，带动大量支付宝用户的好友添加好友，前提是你添加了足够多的好友才可以参与抽奖。阿里想通过这种方式在社会领域掀起又一场风暴。腾讯的社交市场已经被腾讯的qq占据了近十年，尤其是微信在移动社交领域。阿里想进来分一杯羹。
互联网平台就是打开入口，烧钱让用户进来，抢占用户，锁定用户。很多人要问他们为什么要争取。啊，钱，市场，未来，以一个数字为例:每个拥有红包和支付宝的用户，每个账户都有100元，这不是多哈。我妈今年59岁，微信红包里至少有几百块钱的零钱。如果你每天都不明白，那就是9000亿元。这个基金是他们的流动资金，可以用来做很多事情，比如**等等，比如利息多少？你可以算出每天万分之七有多少利息。当然，我说的是很浅的**收益，实现流量的方式有很多。与阿里腾讯的社交非常紧张。只要你关注，就能看到我们国内国际的电商公司也在关注我们的流量。腾讯和阿里之间的流量大战，其实就是一场用户大战。然后，通过这个大事件，就很容易理解为什么【聚拢】公司现在要发钱抢用户，为什么要鼓励大家邀请新店主开店。用户越多，我们对品牌的话语权就越大。对于资本市场来说，可以估算出150万用户和1500万用户的价值。互联网平台没有用户，就没有价值。特别是一家未来要去资本市场的互联网公司，没有用户上市，就别提了。腾讯、淘宝、JD.COM、唯品会的大部分市值都是按照用户数来计算的。以淘宝市值为例:在美国资本市场，僵尸用户估值25美元，一个有业务的活跃用户估值125美元。其他行业其实也一样，比如:滴滴、快手，为什么优步花钱抢用户？被用户抢占市场。确定用户的市值，交易量肯定会增加。
他在网上的市值呢？这不是由你的利润决定的。当然，利润是因素之一，但最重要的是你的用户。用户数量直接决定市值，交易量决定涨幅。记住这句话！必须有互联网思维。对于马云和花藤的**，曾经和淘宝有过多次对抗:强调电商但缺乏社交互动，所以马云看到社交红利后不想做，做了很多次都没有成功。马云在看微信之初就开启了社交网络大战。他做了和微信一样的事情，要求阿里巴巴所有员工不要用微信！他说，我宁愿死在来回的路上，也不愿意活在微信的群里，但马云不是神。自qq以来，腾讯的社交活动和游戏已经影响了70、80、90人。这些都是用户习惯的培养，是马云的怀抱改变不了的。沟通失败后，马云依然没有放弃。随着微信、Momo等社交软件的普及。，很多公司都嫉妒马云不能天天和腾讯**。马云直接要求淘宝屏蔽微信，腾讯也不甘示弱。微信同时屏蔽了淘宝链接，这也是我们今天不能直接在微信上登录淘宝的原因。
后来马云和社交老板腾讯**失败，马上买了新浪微博的股份，我记得是30%。新浪微博也是一种社交软件。当时微博用户数已经超过1亿。马云试图联合微博引流电商，让阿里也有社交基因，但效果一般。于是大家都玩微博，每次打开微博，都会在首页看到天猫品牌日和各种阿里广告。微博没有让马云实现修炼二胎***老大的梦想。根本原因还是用户习惯的转移。没有微信的时候，刷微博是年轻人的时尚，也是低头族的最爱。但微信出现后，吃饭、旅游的**照都晒到了朋友圈，因为阿里是新浪微博的米歇尔·普拉蒂尼，当时微信的崛起势不可挡。当时用户平均每天打开微信30、40次，而微博里的日常生活变慢了，用户的注意力也不再在微博上。马云的第三次社会革命就是干脆放弃面子和面子，直接用支付宝升级，**微信的功能。所以今天我们看到了支付宝群和支付宝圈，真的挺吵的，但是他还是回应了那句话“所有的渔民都拿网做池塘，但是鱼没有跟着，你去网谁了？”普通用户又习惯了微信群里的活动，我不会因为你支付宝模仿了什么就放弃微信。请给我一个放弃微信的理由。因此，马云的第三次社交网络大战再次失败。
后来马云默默地做了丁丁。丁丁属于办公软件。这一步，或许他应该希望阿里能占领社交网络的一个细分市场。今天我相信马云还是没有放弃社会红利，只是进不去。他不想社交。每次都失败，但一般用户不知道。大家可能会觉得马云可怜。但是，马这几年真的没有闲着。去年，他以腾讯几亿元的市值超越马云。他一直从qq开始，但一直想做电商，马想从电商社交到电商。腾讯知道他的电商基因稀缺，但他也觉得自己手里有9亿的社交流量。做一个电商应该是势不可挡的，但是马立克云做一个社会的结果。马的电商经历和之前的失败是一样的。马云和第二个社会孩子微博联手，马花藤立刻和第二个电商孩子JD.COM联手。大概应该是2014年3月，JD.COM全资收购腾讯拍拍和网购，腾讯持有JD.COM 15%的股份。与此同时，腾讯微信打开了通往JD.COM的二级流量入口。你今天还能看到我们微信里有JD.COM入口吧？
不幸的是，巨大的社交流量并没有给JD.COM带来销量的大幅增长。同年后的2015年11月10日，JD.COM宣布彻底停工，拍了拍被腾讯娶的女孩，没有把电商基因带到家里。之所以至今记忆犹新，是因为双十一刘***了帕特自己，还不忘给马云挖坑，因为刘废除帕特的原因是:到处都是帕特假货，暗示淘宝假货盛行，无人监管。看看我们，有假货，我们关门了，你马云还有脸继续。马试图进军电商的另一场战争是震动全国。2015年春节，亿万中国人在抖手机。在央视春晚上，大家都知道了微信抖音和当时经常出现在屏幕上的微店，这也让很多人明白了后来腾讯的野心。我们这里说的微店不是聚集微店，而是它的前身是口袋购物。相信很多微信玩家都用过微店，包括后期的微店。口袋购物在早期作为聚集寄生在微信上。然而，在腾讯收购pocket shopping后，这款应用有了腾讯作为米歇尔·普拉蒂尼，腾讯希望支持微店拓展电商。结果大家都看到，不管是推出一键上架，还是进入品牌，还是一个个分发，都是高举高打，结果却没有一个漂亮的。腾讯这次收购了微店。试图通过展示春节让用户知道，口袋购物不再是伪军，而是正统的皇军。但是，因为用户的痛点没有被触及，虽然微店手握巨大的社交流量，但在今天依然很受欢迎。2015年年中，腾讯一位资深**总监应肖先生之邀，拜访了一群云集的店主。肖先生一直想走口袋购物的老路，得到腾讯的**，这也是腾讯继续进军电商的尝试。
同年，腾讯张小龙停止支持马花藤，开始将微信商业化。张小龙没有做电商，而是切入广告。我们很快就在朋友圈看到了腾讯投放的各大品牌的广告。第一批广告是宝马广告。这些广告是在腾讯多年积累的精准数据和大数据分析的基础上投放的。我们的微信，包括我们的聚会，经常会提示用户获取你的位置。为什么呢？根据微信的支付习惯和消费水平分析数据，从而精准投放广告。这种精准的展示是任何广告都无法达到的。比如我消费多了，就会精准推送奔驰、宝马、香奈儿的广告。比如，如果我消费少，我会为我推广受欢迎的品牌。这就是大数据分析。大数据腾讯暂时放弃电商，切入广告分两步走。广告只考虑展示量，不调查量。腾讯想进军电商。实现流量，最后这个朋友圈广告为它实现了朋友圈广告的销售收入，已经占据了腾讯很大的份额，只比腾讯游戏的收入低，哈哈！
然而，聚会很棒吗？马云想做的，老电商已经做了！所以，大家，有人说聚集模式这么牛逼，为什么马云不做？马为什么不做？每个人都给他讲了这个故事。聚集是做两匹马都想做的事情。太棒了。你想和我一起跑去**吗？自己做决定！
