最近有朋友跟我说，邀请他一起创业，可以做金融BP。看到这，我们都迷迷糊糊的。金融BP？

这个新词汇是什么？让我们告诉你这是干什么的。

英国石油公司，业务伙伴.金融**伙伴英国石油公司(Financial BP)在新兴互联网公司中广受欢迎。

虽然有些企业设置了财务BP，但功能变成了回答费用报销、讲解如何粘贴报销单的过程，以及这类费用审核工作。

金融BP到底是做什么的？如何做一个合格的财务BP？

1.一般来说，财务BP就是为业务提供财务支持。

一个合格的财务BP应该以**为单位，从**的启动、推出、运营全过程参与。

业务计划上线前，财务BP要充分了解业务模式，并与相关部门(如法务)沟通监管要求，是否有具体的资质要求。

比如做电商平台、EDI、食品经营许可证等。会被需要。如果涉及药品销售，也会涉及互联网药品许可。

上线前，要对商业模式下的涉税问题有一个初步的了解，以及如何合理的将税额降到最低。

2.在**开发阶段，财务BP应向产品经理了解业务流程。

比如收付款流程，收款需要提供哪些收款渠道(微信、支付宝、银联或其他)，提前与财务部沟通，联系相应的收款渠道供应商。

在支付过程中，系统应提前设计相应的对账表，以便与供应商进行对账，并在后续支付中进行财务审计。

3.在**运营阶段，财务BP应参与运营流程的设计。

在充分了解业务需求的基础上，梳理业务流程，推进流程优化，提高内部运营和资源使用效率，同时满足内部控制需求。

4.在**运营政策设计中，财务BP要在运营效果、财务风险和规划之间找到平衡点。

比如电商平台给客户利润，是提供优惠券，直接找金还是打折？同样的活动，不同的设计会带来不同的财政规划。

5.财务业务伙伴也应参与运营关键绩效指标的制定。

业务方规定的KPI一般比较粗糙，比如流水、利润，业务核算的利润和财务的利润是不一样的。

财务BP要在中间起到优化和解释的作用，设计一个业务可以理解，便于核算的KPI口径。

6.建立**预算模型、成本控制等数据模型。

通过年度预算和月度滚动预算，协助业务预算管理，制定业务KPI考核目标。

通过建立收入、成本、费用等数据监控模型和合同支付预警，进行日常运营分析。从业务端的数据出发，分析金融港直径的变化，最后反馈给业务端。

7.财务BP应该对业务指标了如指掌。

比如互联网公司的流行术语和内涵:GMV、ROI、ARPU、LTV、ASO等等。

从以上工作来看，财务BP的定位应该是财务中最懂业务的，业务中最懂财务的。

所以，一个合格的财务BP，最好把工作站搬到**组，和**组完全融合。

最后看完发现这是一个融金融、运营、成本核算于一体的职业。今天的知识分享到此结束。喜欢的话可以关注一下！