开自己的店需要准备什么？比如开一家饮料店。首先，你要知道你要**的市场，什么样的消费群体。当然，你应该决定你是想开一家加盟店还是自营产品。在选择品牌时，需要实体考察公司，深刻了解其文化背景和实力，这样不仅消费者能得到食品安全保障，还能获利。
第一点。看手头的钱，肯定比预算多一点。个人觉得还是加盟做饮料比较好，因为品牌效应是有的。不管开什么店，都要准备一些备用金，这是很重要的，店一定要保证好用。其次，找到商店的位置是关键，比如商场、市中心、学校旁边，或者美食街。
商店的位置是关键。开店后要学会操作，营销工具和互联网线上线下都要到位。思考如何跟上市场和主流的升级。好的宣传可以给店铺带来好的效果。无论你在哪个行业，你都能够以专注和用心，以服务和质量为先，长期经营下去。
开店前的准备:
一、开店的问题定义及情景分析要点:
1.行业趋势:趋势、规律和方法
判断趋势的发展阶段；判断时间、形势、形势后的定位；确定针对性；趋势背后的动机；主趋势是不断的底层需求，次趋势是解决需求的方式；行业增长率。趋势表现出不同的形式。
2.盈亏平衡点及利润来源要素:平衡点销售(收入-成本=利润)；根据差异扣除营销措施，确定可变因素(商品成本、库存控制、品牌能力、管理水平)。
明确流程，分析利润结构，然后匹配产品结构。
3.客户定位:
进入头脑的第一件事。人们看到他们想看到的。不要试图改变人类的想法。
操作:确定定位方法:一是先关联，唯一，找空档位，比较差异，占空间；然后整理出影响因素(大小、价格、性别等)。)然后与定位连接。
技巧:不同的方式，不同的兴趣，不同的竞争业态，成为第一个进入用户心智的人，成为第一之后，截取潜在的配对；如果前沿战场不能成为第一，那么就要创造一个新的阵地，这个阵地要和潜在客户的认知连接起来，避免品牌超载，给好名声。
注:三点:利益承诺、独特性、实力。
4.用户需求和购买行为分析(购买本质、消费场景)
从人性出发，结合场景，探索真实的用户需求；需求驱动因素是什么；通过中间什么环节对产品的需求，决定了决定性的购买行为。
场景分析:有三个关键词:角色、场景、路径。
需求卡:
需求类型:功能、非功能、来源、场景、描述:，原因(驱动因素)、重要性、相关性特征、生命特征、接受标准、
购买行为分析:确定决定购买行为的因素。
5.产品分析:功能逻辑(有用、易用、友好)和业务逻辑。
产品包括:待售**、股权、现金流。
a、销售流程分析:售前购买特征(购买认知、购买频次、单个客户价格)、售中(购买阶段)、售后(服务与处置)、B、产品特征:经济、功能、情感、C、客户感知价值分析、D、产品增值:产品协同、产品升级迭代、E、产品定位:什么形态满足什么用户。
产品分析思路:通过分析产品的业务目标，进入划分功能和服务的范围，然后根据核心服务总结出主要的运营流程，在交互、布局、设计等最终方向判断是否对核心流程有利，是否能被用户接受。然后，得出结论，如果是有益的，那么产品符合业务目标的条件；如果没有，就很难实现和回收。
分析维度:场景、功能、价格
产品结构调整可以改变营业额和利润。
6.竞争分析:竞争参考框架、异同、竞争规避和客户价值分析工具。
一输出:竞品的做法可以调整后直接使用，也可以作为自己实践的参考。
b-创造价值:
7.完善我们独特的优势:
8.商店对顾客认知价值的定位:
二、优化措施思考要点:
1.确定切入点:打破竞争壁垒、成本角度、定位、场景、杠杆、关联、组合、新渠道、社区营销、消费群体。
2.确定用户增长的商业模式:A、社交增长、B、内容增长、C、爆发式增长、D、渠道增长。
c-交付价值:
3.种子用户的选择:影响与激励措施
前15天做好预热和种草工作，合理设置套餐和凭证。邀请媒体、KOL和顾客体验店铺。跨行业**，以流量换流量。
4.排水产品设计:排水产品、交易产品和主要产品。
引流产品至少有以下特征之一:a、利润驱动；b、承载客户信息；成本可控性。
从核心用户目标出发，我们可以拆解成几个场景，用户在每个场景中做了什么，解决了哪些痛点。当每个场景都解决了痛点，我们的产品完成了什么样的任务，给了用户什么样的操作？然后再细分任务。每个任务的功能是什么？
价格认知的本质是价值认知的博弈。如果顾客不觉得付出的价格大于或等于价值，即使是最便宜的顾客也会觉得贵。
5.交易结构设计:从新到最终转化的运行机制、可**性和持续裂变。
一笔交易的四个要素:a、交易条件要合适(价格和支付方式)，b、质量要合格(样品检测和权威检测)，c、信任是基础(特长、职业和情感)，d、成交方式有多种(第一步是判断热度，第二步是抓住机会提出交易；
d-通信值:
6.回购和裂变传播(实现利润的最佳方式):继续小活动，带来口碑传播。
回购的逻辑是:曝光-强化记忆-产生需求-唤起记忆-回购。a、为老客户提供增值产品或服务；b、提供会员制；c .商品所有权与消费权分离(后期锁定多次消费)；d、年卡、年包等。(利用沉没成本误解)；e .定期推送活动提醒(物理、数字和品牌提醒)
实施回收反馈
三.持续盈利和闭环恢复管理
小步试错，快速迭代
