公开资料显示，李日学于2008年创办寺庙图书馆。经过近十年的发展，坦普尔图书馆于2017年9月在纳斯达克上市，成为“中国奢侈品电商第一股”。

主流奢侈品电商产品在2008-2010年陆续推出，如寺庙图书馆网、第五大道、珍宝网等。然而，2012年奢侈品、电商云集，Zunshang.com、新浪奢侈品相继关停，行业开始洗牌。之后，幸存的平台迅速发展。

2017年，由Shangpin.com天普图书馆牵头的奢侈品牌电商活跃于市场，但2019年7月下旬，Shangpin.com陷入破产清算。面对领先电子商务的崩溃，一切似乎都有点突然。

姚科研究院2019年8月11日发布的《2019中国奢侈品电商报告》显示，预计2019年中国奢侈品线上官方直接市场容量为500亿元人民币。市场总规模将超过2000亿人民币。

面对奢侈品行业市场规模的扩大，奢侈品电商发展并不顺利。这个矛盾其实证明了奢侈品电商的崩溃不是市场容量饱和的问题，而是奢侈品电商的发展模式不符合市场的问题。因此，寺庙和图书馆一枝独秀，而一些奢侈品电商公司仍在艰难求生。

产品问题频发，实力有差距。

面对领先电商的倒闭，一切都显得有些突然。但事实上，奢侈品电商的崩溃不会一蹴而就。一定是被积累的“隐疾”压垮了。

其实说到奢侈品，提到假货还是很有必要的。市场上总是充斥着各种各样的仿制品。如果一个奢侈品电商平台不能保证消费者上正品，发展之路自然不会太光明。自然，并不是奢侈品电商平台假冒伪劣，而是要到位查产品。

根据VIP研究院的调查，奢侈品电商APP购物体验榜单的榜首是JD.COM，第三是天猫，第四是天坛图书馆，Vipshop将排名第七。在“中国本土奢侈品电商新品发布指数”和“中国奢侈品电商未来潜力榜”中，JD.COM也荣登榜首，天猫和天普图书馆紧随其后。

寺库作为唯一上市的奢侈品电商平台，面对产品问题和消费者投诉，寺库增加了识别技术，确保产品为正品。2019年12月，天普图书馆宣布与区块链基础设施技术平台Ultrain超脑信任计算达成**，将为消费者提供进一步的认证保真解决方案。

所以奢侈品电商平台的基础和基本面都在产品上，所以一定要在产品质量上下功夫，产品和服务是维系消费者信任的基础。对于产品和服务存在缺陷而没有积极解决的平台，自然难以生存。

市场仍有潜力，巨头加入竞争。

据《2019中国奢侈品电商报告》显示，虽然超过60%的奢侈品线上消费是由一二线城市贡献的，但三六线城市的发展潜力更大，销售增速惊人，在奢侈品品牌没有门店的地区，空的发展是巨大的。

因此，面对这个巨大而充满希望的奢侈品市场，国内电商巨头天猫、JD.COM等电商巨头也加入进来。让奢侈品电商的竞争压力加大，面对压力只有两种方式，即在压力下求进或者被市场压垮、无竞争力、淘汰。

寺庙图书馆坚持奢侈品电子商务市场。面对电商巨头的参与，虽然竞争很大，但取得了不错的成绩。奢侈品电商寺庙图书馆发布的2019年第三季度财务报告显示，寺庙图书馆总收入达19.416亿元，同比增长23.5%。净利润6210万元，同比增长39.8%；截至2019年第三季度，天普图书馆已连续13个季度实现盈利。

虽然增速在放缓，但面对市场变化，快速增长不再是寺库应该追求的目标。面对巨大的竞争压力，沉淀自己才是寺库现在应该做的。随着奢侈品电商的发展，寺庙图书馆作为大量风沙冲刷的真正幸存者，应该更加谨慎，保持现有优势，创造新优势。

谋求转型发展，积极赢得市场。

面对已经加入市场的“先行者”，他们在市场中优胜劣汰后并没有真正取胜。面对快速发展的市场，寺库在市场上独树一帜，其实并不是因为它真的比电商巨头们强，而是寺库坚守奢侈品业务，然后向外扩张以保持本心。

面对没落的老牌奢侈品电商尚品。com，我们可以看到奢侈品电商正在艰难地生存。尚品的衰落。com大致是在三个方面。一是产品问题；第二，竞争；三是安于现状。

一直到尚品。com就像是这个行业的缩影。同期，寺庙图书馆一直在寻找新的发展机遇和多元化发展。它不仅是一个奢侈品交易平台，还涉及并拓展了美容、家居、旅游等领域，以增加平台与消费者的联系，从刚需入手。从寺庙图书馆的转型发展可以看出，奢侈品电商虽然还有很多市场，可以细分和差异化，但如果商业模式和市场需求不平等，就达不到发展高度。

为什么奢侈品电商在巨大的市场面前依然挣扎求生？矛盾双方之间存在着相互促进的关系。市场需求不能完全引导商业模式，但一定会促进商业模式与市场的平衡，这是市场发展的良好势头。另外，互联网不仅仅是一种形式上的结合，更是一种包容的关系，从而实现更好的发展。

江湖老刘，TMT行业观察者，社交电商行业分析师，知名IT评论员。