到了6月，电商界的头号大事就是即将到来的618！
长达数月的疫情确实宠坏了人。眼看着618就要到了，网购大军已经开始向电商磨刀霍霍。随着逐渐兴起的“报复性消费”，今年的电商618预热比往年更加猛烈。
在以前，这是疫情后电商行业的第一次大促。在这个节骨眼上，各大电商平台都开足了火力，将矛头指向对手，纷纷推出各种招数和数百亿的补贴，满足网购大军的消费需求。
电商618大战的主要武器还是很传统的——“价格”。
电子商务价格战的由来
“68”的出现源于，电商价格战的导火索也源于创始人刘。
90年代初，国内电商行业处于起步阶段。经过漫长的发展，2000年后，电子商务行业全面开花，各大电商平台进入稳定发展期。也许是突破，也许是淘宝的双十一...刘2012年突然发微博:京东。COM大家电三年内零毛利，所有家电保证比苏宁、国美便宜10%以上；JD.COM所有家电的价格都比苏宁线上线下便宜，没有底线。如果苏宁敢卖1元，JD.COM的价格一定是0元！
JD的目的。COM的挑衅显而易见:一是为了吓跑Suning.cn，让他放弃当年的销售目标；二是利用自己份额很小的家电产品攻击苏宁，达到四两拨千斤的奇效。
但是，对京东来说。COM的惊喜，被惹的老大哥苏宁深思熟虑后回应:8月起，苏宁全国零毛利，全国实体店大规模降价，JD.COM肯定打自己脸。于是张命为肃宁都督，命令全军出击。
敢这么嚣张的反击，苏宁大哥是有自己的底气的。
苏宁以家电起家，在家电领域一直处于领先地位。时至今日，苏宁依然是引领行业的老大哥。《2020年中国家电行业第一季度报告》显示，2020年第一季度，国内家电市场零售额共计1172亿元，苏宁、JD.COM、天猫三大家电品牌共占据线上市场份额的92.7%。得益于线上线下的全渠道融合和优势互补，苏宁占比25.3%，份额进一步扩大，领跑全渠道家电第一。
苏宁之所以和JD.COM一样强硬，除了自身实力，还有其他因素。赵南在《JD》一文中给出了解释。晒内衣的COM”，大意是苏宁看到了京东。COM的虚张声势昭然若揭，而所谓的无底价实质上是通过价格战来扩大家电品类，所以苏宁决定牺牲短期利益，即使亏损也要和JD.COM战到底，绝不做“第二家电商平台”。
最终，这场价格战在JD.COM结束。而刘这次的公开挑衅，也拉开了电商平台近十年价格战的序幕...
其实在这场价格战之前，电商行业已经开始搞节日了。
2009年，淘宝举办了首届“双十一”活动，成为中国电子商务行业的年度盛会。随后，作为竞争对手的JD.COM也开始在周年庆月运营“618嘉年华”。之后苏宁，淘宝，京东。COM各大电商为了延续“全民疯抢”活动，再次推出“双十二”年度大型网购盛宴。至此，国内电商平台的节日格局基本形成。
现在，2020年618狂欢在即。我们来盘点一下各大电商平台都推出了哪些令人眼花缭乱的游戏？作为618的主力军，淘宝、JD.COM、苏宁结合自身优势，使出浑身解数进行价格竞争。
首先，淘宝。这一次，618淘宝把主要战力放在了今天最火的直播上。在开启100亿补贴计划，宣布发放100亿优惠券和补贴的同时，还邀请了数百位CEO和明星现场带货。其次是JD.COM。除了100亿元的补贴，这次618 JD.COM的主力战力，与短视频平台Aauto Quicker的**，以及其二次上市也在做事情。
最后是苏宁。除了对两大竞争对手进行数百亿补贴，汇聚品牌大佬、巨星，开放连续直播10小时，开放双线销售，公司还推出了针对性的“J-10%”省钱计划，承诺所购商品价格比JD.COM低至少10%，买了就买单。折扣涵盖很多品类，包括家电、手机、电脑、超市。
在价格战中，JD.COM被淘宝和苏宁这两个老对手逼得略显尴尬。至少从目前的活动来看，这个618已经被重新定义，不再是JD.COM的主场。
当然，这些电商平台之所以打得起价格战，是因为电商平台比传统销售渠道效率更高。尤其是后疫情时期，在整体市场经济下行压力下，价格“武器”被赋予了更大的权力。
当更有效率的销售效率占据主导地位时，价格武器将释放巨大的市场红利，促使各大品牌竞相发力，从而推动整个行业自下而上的变革。
面对如此激烈的竞争博弈，各大品牌的优惠力度已经不像以前那么紧了，但是当各大品牌使出浑身解数突出重围的时候，网购大军就该大显身手了。
如何成功“薅羊毛”
三天小促，五天大促。经过618、818、双11、双12多年的洗礼，很多人从消费小白变成了钻石王老五。相比以前的“闭眼抹黑跟风购买”，如今的网购大军早已学会货比三家，通过数据排名进行理性消费。
尤其是疫情过后，网购大军虽然不害羞，但多多少少还是受到了影响。因此，电商平台的“烧钱”大战成为“薅羊毛”的良机。作为网购大军中的一员，我们需要关心的是:多少钱？你感觉怎么样？
薅羊毛之前重要的准备工作当然是启蒙空 list。
传统的排行榜大多依靠第三方电脑的数据结构进行统计和发布。由于信息掌握在第三方手中，第三方数据机构或多或少有可能利用信息不透明的漏洞与商业利益挂钩。
在这种运作模式下，B端品牌为了增加自己的权威性，很容易在发展过程中出现越轨操作，也很容易让很多C端消费者在看榜单时产生信任的错觉，以为这个所谓的榜单就是权威的。一旦假单曝光，C端消费者无疑会质疑产品的权威性和真实性。如此一来，B端品牌会遇到的尴尬局面可想而知。
举个例子，不知道大家还记不记得自行车共享最火的时候，某品牌在对外宣传时引用了极光大数据机构做的榜单，声称自己的市场份额是全球自行车出行市场第一。但当时极光大数据只涉及安卓信息领域。也就是说，这个所谓的“全球第一”只是基于Android系统的统计，并不包括ios系统的市场份额。
类似事件屡屡被曝光，不仅损害了消费者的潜在利益，也损害了各大品牌的权威性和电商行业的健康发展。因此，为了保证各大品牌的权威性，保证电商行业向更健康、更精细化的方向发展，几大电商平台都推出了自己的消费者大数据监测平台。
Wu 空 List是苏宁从2018年8月18日开始打造的数据资产产品。其主要目的是通过吴空 List达到社会共鸣和品牌推广效果，充分助推品牌商在购物节的竞争氛围。
这种列表有几个优点:
第一个实时列表。榜单凭借自身优势，可以即时了解各品类的销售动态和品牌销量。比如榜单归纳类型分为实时数据(当日0:00-当前时间的实时排名)和累计数据(每次促销活动开始日期到当前日期的累计排名)。
第二个准确的权威，毕竟数据来自自己的平台，和第三方机构的抽样分析原理不同。榜单可以根据苏宁平台上品牌/单品的销量(销售数量)、销售额(交易金额)、品牌成交额同比增长率等真实数据直接进行排名。没有任何水分的榜单数据更加真实权威，具有很强的参考价值。
第三，可以赋能供应链，反馈平台智能运营，提高品牌与平台的对接效率。比如监控销量和库存状况，实时通知品牌提前补货。
以家电为例。吴空榜单显示，截至6月1日0:00-12:00，70寸及以上大屏电视销量同比增长360%，智能电视50VU4成功蝉联同尺寸段销量第一。随着天气越来越热，美的、格力、奥克斯位列品牌销量前三。其中，美的以品牌销量、品牌销售额、品牌购买人数的成绩领跑榜单，成为榜单上的最大赢家。
当然，吴空 List统计的品类不仅包括家电，还包括5G手机、汽车、玩具、快消品等品类的品牌，从全国到地方，从实时数据到累计数据，从销售额到销售额等。，并第一时间展示苏宁618的大数据。
数据时代，榜单从不同维度全面详细的展现了618消费现状。从社会的角度，对内通过分析大数据可以把握社会消费的大致情况，对外可以在大数据的基础上洞察未来的消费趋势。
从B端来看，上榜的品牌和商品是无数消费者购买行为产生的，品牌商可以通过启迪空的榜单发现细分行业的潜在商机。从C端来看，618的消费趋势在榜单之上，消费者可以从中参考，购买值得信赖的品牌和产品。
因此，Wu 空 List这种基数庞大、多维度、实时更新、真实可靠的实用数据产品，在解决互联网信息不对称、重构消费者信任和社会信任体系方面，对社会、电商平台、品牌和消费者都具有重要的价值和意义。
