很多淘宝客会说，陶科权利重，可以放下跑，这是好消息。当然是去年听说的，但是分量有多高，这个真的不好说

上个月，我进行了一次抄底，但没有帮助。我总结了一些

如果是高价客户，就得降低单价，尤其是ab单。如果跑不到第一名，就不要跑，效果很小

当然，如果可以运行一点点来评估，如果你想获得自然的搜索流量，这种影响真的很小

想跑的需要慎重考虑

还有就是淘宝运营想做黑搜，优质同行的坑产量怎么算，关键词坑产量怎么算

坑生产，一个坑位一个产值，叫坑生产。是这个岗位能卖多少东西，理解为销售

关键词坑产就是这个关键词能带来多少销量，所以很好理解

第一步，先找到高质量的同行。什么是优质同行

当我们开始在新店购物时，我们不能去顶级商店。那种参考意义不大。当然也不是不了解，还要研究，研究他们的引流词和交易词，研究他们的详细页面和活动计划，评价卖点，这些都是很有价值的

如果要拉起学习拉起流量的节点，最好一个月内找到，而且是在上升

这个参考值是最大的

我们可以去业务人员-市场排名列表，看看流量明显的上升趋势，重点是50-200%上升比例的同行

找到之后，点进去分析他们的搜索流量是不是涨的很快。如果是，那就是优质同行

第二步，计算某段时间的坑产量。现在业务人员已经被编入索引。最好用一些软件来换算计算真实的交易额和销量

比如我们最好按照时间段来计算，方便我们制定淘宝运营计划。节点是交通攀登的阶梯

4月10日到13日是阶梯，这个节点是缓冲和积累权重的时间。我们必须计算这四天的矿坑产量

如果用指数变换，一键变换就可以得到最近30天的数据，只需要划分阶梯

要注意阶梯时间段的交易次数、交易金额、引流词、交易关键词、收款率、购买率

关键词坑制作，也可以通过交易关键词的一键转换看到关键词交易金额，非常方便

我们操作计划的时候有参考数据，每一步时间数据都有。我们将在这一步超越他

但是会有问题。也许我们是根据这个数据做的，但是流量增长可能没有他们快。原因是什么

这很正常。如果你只想在数据的一个维度上超越同行，top会被随便干掉。怎么会这么容易

还有操作细节。如果是sd，我们的资源跟不上对方的资源，那么可能跟不上

我们的真实转化率比同行店低，跟不上；还有商店级别和商店标签等因素

黑搜行动计划虽然有用，但不是万能的，需要其他维度作为评估

所以不能太依赖SD，要在运营补货过程中优化其他数据、实际转化率、收藏购买率、标签优化、放大

只要我们在每一个维度上优化进步，得到的权重就会发生质的变化。我最近也有一个断链，但是我没有做到，但是我做到了

Top链接一直有补充，我补的少，或者资源比较好。过了半年多，他居然被降职了，我的链接自然得到了他的流量

所以有时候不能心急，要慢慢等，说不定对方就死了