工作场所的每个人都希望自己的工作能得到上级的肯定和表扬。但是，有时候，当我们听到领导说了一些看似恭维的话时，我们需要在心里多加注意，因为他的本意可能并不是表扬你做得好，而是在暗中提醒你“你要更加努力。”

比如有时候我们会听到领导说:“我觉得XXX挺好的，潜力很大。”

或者“XXX的工作能力还是很不错的，但是还没有完全开发出来。”

如果我们听到这样的评论，让我们不要冷静下来思考。领导真的在夸我吗？

领导者口中“潜力”的潜台词往往是“你还没有达到我的预期”。

职场中，如果一个人对你说的话里有“但是”这个词，不管对方在他面前说了什么，他真正想表达的是但是之后的内容。

其实，当你的老板说你能力好，潜力大的时候，他往往还会伴随着另一个潜台词:我觉得你可以做得更好，但是还没有做到。

仔细想想。我们上学的时候，老师经常说:“这个孩子很聪明，但是不容易学。”

这个时候，老师肯定不是在夸你聪明，而是在向父母抱怨你的学习态度不端正。

同样，当你的老板说“我觉得XXX能力不错，但是不够主动。”“我觉得XXX潜力很大，就是还没有发挥出来。”他不是真的在夸你，而是在变相的问你。

可能你的工作成果没有达到他的预期，也可能你的工作态度有些问题，是你的工作能力无法掩盖的。

事实上，当老板真正对员工满意时，他必须肯定员工的成就，而不是赞扬员工的工作能力。

因为每个人的工作能力可能高也可能低，没有办法做出统一的要求，而肯定自己的工作成绩也是其他员工的优秀榜样，更有利于公司和团队的发展。

所以，当一个老板承载了你的能力，就意味着他认为你有能力，但你没有取得足够的成就让他满意。

这是一个机会，但也是你职业生涯中的一个挑战。

职场上，“不够好”远比想象中可怕。

你可能觉得至少老板肯定了我的工作能力，反正应该是好事吧？

但如前所述，当老板认可你的能力时，他对你的期望更高，这可能是你前一天千载难逢的机会，但随时都可能成为你职业生涯的致命伤害。

想一想，如果你是老板，在什么情况下你会对一个员工有更多的期待？

通常是因为老板认为他给这个员工提供了更多的资源和权利。换句话说，在你的老板看来，他对你的**比其他员工都多。

任何商人都想还钱。对于一个老板来说，投入给员工的资源越多，自然就越希望给员工带来更高的回报。

一个平庸的员工可能没有什么重大成就，但是老板不知道这个人是谁，所以即使他没有做出什么突出的成就，他也处于对老板不敏感的状态。

但是，如果一个被老板倾注了更多期望和资源的员工，即使他没有犯任何错误，即使他只是做得不够好，没有达到老板的期望，这一次实际上已经被老板视为失望和背叛。

这个时候我们来看看你们的关系。他是你的老板，你的领导，你的上级。当他发现你没有达到他的期望时，他会怎么想？

他会不会觉得“眼睛不好”？

显然不是，他会觉得是你，不够努力，付出不够认真，付出太少。

俗话说，希望越大，失望越大。如果你在职场多做观察，你会发现这样一个有趣的现象。在很多情况下，越是被冉冉老板看重的明星，离开的越多，越是措手不及。似乎前一刻他们还是公司的未来之星，下一秒就在被“优化”的名单上。

当一个人被老板“提醒”时，他还没有做出足够直观的改变，恐怕离被抛弃不远了。

解决办法是同意老板的期望。

所以，听到类似的话，一定要多思考。好好想想。老板对自己说的这些劝诫，是不是也属于那些看不见的要求？

如果答案是肯定的，那么我们就应该采取行动，而行动的第一步就是找出自己和老板期望的差距有多远。

这个时候，不妨反思一下自己最近的成绩和目标，看看哪里还有进一步提升和提升的空间。

找个机会和老板好好聊聊，不要把气氛搞得太严肃，问问老板最近的工作评价，有没有改进的要求，对工作目标的设定是否满意。

在聊天的过程中，尽量多做一件事:那就是帮助老板量化他对你的期望。

很多时候，老板对你工作的不满只是一种主观感受，可能是因为他不熟悉你工作的具体内容，或者是因为他没有明确的目标，而只是认为我们应该做得更好。

比如你负责运营一个自媒体矩阵，你的老板从来没有对这个自媒体矩阵提出过什么具体的指标。他只是觉得你做的数字没有他想象的那么“活泼”。

这种对直观感受的期待往往会给人们带来对工作目标理解上的差异。你做了一个活动，吸引了成千上万的人参与，你觉得很成功。但是你老板关心为什么没有10W+的爆款文章。

因此，你需要把他不够具体的期望变成可衡量的具体目标。当你有了明确的目标，你就知道他想让你做什么，他也明白你能答应他什么，这样你就能在接下来的工作中达成统一的期待，让他看到你真正的能力和成就。

以上就是我今天想和大家分享的，希望对大家有所帮助。