一个组织最大的成本是领导者的尊严和面子。

有一种效应叫做承诺效应的升级。发现错误不改，继续加就是为了面子。最后，我自己搞垮了公司...

没有信仰是绝对真理。因此，你应该保持独立、怀疑和理性的精神来面对所有既定的信念。

但是接下来如何突破呢？

所以今天的内容很重要，方**——批判性思维会从基础给予。

注意，真正的批判性思维不是批判性思维的内容，而是批判性思维的逻辑结构。

批判性思维和**识不是一回事。**识就是我反对你的观点。我今天想说的是，和你的观点无关。我想看的是你的观点的逻辑结构发生了什么样的问题，如何解决。

01.连续性依赖。为什么我们可以说未来和过去一样？

在日常生活中，有两个最重要的逻辑——归纳和演绎。

1.归纳的谬误，老板的面子和钱，哪个更重要？

归纳有两个主要维度:

空间性诱导。

比如在欧洲、非洲、亚洲看到的天鹅都是白色的，所以全世界的天鹅都是白色的。

时间感应。

比如太阳总是从东方升起，所以以后还会继续升起。

这个简单的归纳逻辑就是把小样本的发生规律推到一般的样本规律。

但是归纳法有很大的局限性:即使所有的前提都是正确的，结论仍然可能是错误的，因为你的样本无法穷尽。

毕竟，你不可能观察到整个世界上所有的天鹅，也不可能画出你事业中所有的瞬间。

所以作为证明，归纳法的证明完全无效，只能在这个时间空内暂时正确。

比如企业家特别擅长诱导。

在商业计划中，一定要有一条意气风发的曲线，要么是用户数量，要么是收入。你要告诉**者，我过去一直在成长。

含蓄地说，未来我会继续成长。但是如果你想得更远，这是真的吗？

这就是归纳思维的局限性。

2.演绎谬误，亚里士多德曾经提出演绎三段论:

每个人都会死。

苏格拉底是人。

所以苏格拉底会死。

这个推演，最重要的是大前提要稳定。然而，大前提来自归纳。

你凭什么说每个人都会死？你只能说历史上记载的人都死了，我身边也没有**，但这不能证明什么。

如果归纳法最终无效，演绎及其大前提也无效。

归纳和演绎的问题最终归结为归纳-连续性依赖的结构问题。

以时间归纳法为例，它隐含的假设是过去和未来是一样的。

但是你凭什么说未来和过去一样？

作为业务经理，他们经常通过过去的经验预测未来。这是否也暗示了过去和未来之间存在连续性的假设？

我们必须提出边界:

如果你所在的行业变化缓慢，产业周期连续，那么归纳是有效的。

但是，这个行业总是连续的吗？这不可能。当遇到不连续时，利用以往曲线的数据来预测未来，不仅没有用，而且有害。

例如，20世纪80年代，英特尔推出了革命性的芯片386。

它所有的芯片原本都是卖给IBM的，但是386芯片好到可以用在个人电脑上，计算能力几乎接近大型机。

因此，IBM做出了不使用386芯片的决定，因为它担心个人电脑会影响其原始收入。因为个人电脑只需要1000美元，而大型机需要10多万美元。大哥哥吃小哥哥的效果又出现了。

随后，英特尔将386芯片卖给了独立的PC厂商，惠普等企业起步。之后，所有人都会知道...

IBM的衰落是由于它的认知模糊。

IBM熟悉的世界——大型机的主导地位——已经改变，但他们对此一无所知。

甚至关于变化的信息也被屏蔽了。直到1989年，这位CEO还在说:我不认为市场有什么变化。

事实是:1984年，IBM的税后利润为65.8亿美元；1991年亏损28亿美元，1992年亏损50亿美元。1993年，这家伙下台了。

后来，郭士纳接手，带来了一个新的思维模式，IBM转型。注意是从原来的思维模式变成了新的思维模式。

客观世界其实一直在间接变化，但一旦形成原有的思维模式，就无法改变。

变化如何？直到CEO换了。

这再次显示了不连续性。在所有逻辑谬误中，最致命的是连续性假说。

02.证伪思维，“确认”可能完全无效。

如何处理人类的这种逻辑缺陷？请用错误的思维。

有两种方法可以证明这一点:

证明方法——证明结论是正确的。

证伪——证明结论是错误的。

让我们来看一个实验:

1990年，美国为自闭症儿童进行了一项辅助交流疗法。在接受治疗的患者中，200名患者得到改善，而75名患者没有。

证明其有效性的概率为72.7%。

我们通常就是这样证明的。但是它缺少什么呢？它只总结了一部分信息，有选择地总结正面信息。

你必须把那些没有接受治疗的人作为对照。

65人没有得到治疗。结果，50人好转，15人好转。

那么，没有接受过治疗的人，病情好转的概率有多大呢？76.9%。

这个概率叫做证伪概率。

证伪概率(76.9%)>:确认概率(72.7%)

这说明这种治疗完全无效。

这太令人震惊了！

有一个基本原则:案件证人作为评价疗效的证据毫无价值。想想我们平时是不是只把成功的案例当作证据？然而，再多的案例也证明不了什么。因为你只是去证明，却忘了伪造。

科学哲学家波普尔说:是否存在可证伪性是区分科学与非科学的首要指标。

因此，证伪思维是一个人面对理论时应该保持的态度。它比证明思维重要得多。

当你有了这种态度，也许60%被污染的思维模式就可以被抛弃了。

03.“我错了”和“SB率”是自我更新的指标。

证伪思维有个小玩意叫“我错了”。

卡尔·波普说过，科学是可以被证明是错误的东西。

你年轻时认为科学是什么？这是真理，绝对正确，永恒的东西叫做科学，但它不是。

原**之父奥本海默说:在科学界，犯错不是罪过。这种能力在生活中也是需要的，就是板着脸说“我当时犯了错”。

然而，在现实生活中，大多数人都在无休止地寻找一些理由来合理化自己以前的错误行为。

作为一个企业家，能够认识到并承认自己可能是错的，是他仍然是创新者的标志。

我很佩服罗振宇。他开放了很多边界，他开放边界的一个主要标志就是他决心要做过去的事情，后来他打了自己的脸。但罗振宇说:“打我脸证明我进步”。

沃伦·巴菲特87岁了。面对全球4万多名粉丝，他表示，“我**IBM是错误的”，“我错过亚马逊是因为我很蠢”，“不买谷歌**是错误的”。

商业史上最辉煌的时刻是格罗夫说:“如果我们下台，新总统会怎么做？”“恐怕新总裁会放弃内存业务。”“那我们为什么不自己做呢？”。了解自己可能是错的。重新开始。

不要**或追随那些说“我的策略绝对正确”的人。如果是错的，别人也是错的。”这是对虚假的拒绝。

根据我刚才的解释，人类的知识一定是错的，甚至科学也可能是错的。一个企业家怎么能不犯错？

一个组织最大的成本是领导者的尊严和面子。有一种效应叫做承诺效应的升级。

发现错误不改，继续加就是为了面子。最后，我自己搞垮了公司。

雷·达里奥说:“如果你现在不认为一年前你是个**，那就意味着你这一年什么都没学到。”

所以我总结一个“SB率”:你是多久前发现自己是“SB”的，这个率是判断一个人自我更新最有效的指标。

1995年，71岁的芒格做了一次演讲。十年后，81岁的芒格亲自把讲座改成了著名的《人类误判心理学》。

为什么呢？81岁时，他比十年前做得更好。“我71岁的时候，知识没有现在丰富。”

71岁了，还可以继续学习成长。81岁的时候，Diss自己71岁的时候就是个**。难以置信！

所以，作为一个顶级CEO，你要知道世界是不连续的。

在上一个连续周期中建立的方法和想法很可能会成为你在下一个周期中前进的障碍。

这个时候，如果老板不说“我错了”，新时代就没有希望了。

04.摘要

承认错误的压力很大，但今天，我希望能帮你摆脱这种压力。一旦你说“我错了”，你会发现有些障碍突然脱落，变成了零加。

现代人的一个标志就是敢于承认我不知道。就像影响乔布斯的两个词:保持饥饿，保持愚蠢。

是对未知的好奇驱使你前进。

亚里士多德说:“哲学始于对不言而喻的问题感到惊讶”。“自明”是写在经典里的问题，或者说是常识性的问题。

你需要问几个为什么的问题，才能最终打破一个知识边界。